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数字经济时代，国网上海市电力公司积极创新，运用“大云物移智链”等新技术进行财务管理变革和模式创新，打造“智财务+电益链”的智财务体系，加速财务转型升级，助力国网上海市电力公司的高质量发展。GA黄金甲软件作为国网上海市电力公司数字化征程的合作伙伴之一，将一如既往，精研技术，创新应用，为其可持续发展提供源源不断的技术支撑。近日，《中国电力报》对国网上海市电力公司的智慧财务项目建设进行了深入报道，小编为您转载如下：

2019年初,国家电网公司“两会”创造性地提出了“三型两网、世界一流”的战略目标。全面推进“三型两网”建设,打造泛在电力物联网，建枢纽、搭平台、强应用、促共享，让更多市场主体参与能源互联网的价值创造和分享，构建开放共建、合作共治、互利共赢的产业生态。

国网上海市电力公司(以下简称:上海电力)立足于上海科创中心、金融中心、长三角区域一体化建设等城市定位和发展需求，与建设泛在物联网建设内容和目标融合起来，最终建成支撑卓越全球城市的世界一流城市能源互联网企业。

历史新起点继当时代先行者

上海，作为中国电力工业的发祥地，130多年前就有了中国的第一家电厂。在发展过程中，“上海电力”一直是引以为傲的金字招牌。今天，面对时代的召唤，面对国网公司的期许，面对电力企业转型升级的重大转折点，上海电力决心继续争当时代排头兵，以先行者的姿态勇担重任。

建设泛在电力物联网，就是要通过广泛应用区块链等信息技术和智能技术，汇集各方面资源，为规划建设、生产运行、经营管理、综合服务、新业务新模式发展、企业生态环境构建等各方面，提供充足有效的信息和数据支撑。在这个新时代要求中，上海电力敏锐地捕捉到了核心所在——数据。如何进一步充分利用数据、深层次挖掘其内在价值是未来企业高质量发展的关键。

上海电力公司财务资产部主任李海群介绍，上海是国内首先运用ERP系统的电力企业，信息化建设早，且经验丰富。过去一般通过优化流程来提高效率，但在现在，这是远远不够的。上海信息化建设沉淀了非常巨量的数据，这无疑是优势，但同时也要看到，这些数据尚未得到充分的利用，各业务之间的数据也未完全贯通，如何让这些数据创造更大的价值，必须整合流程、数据、系统和生态。在此基础上，再作更多探索，例如搭建公司与合作伙伴，甚至整个社会的互联互通交流平台,促进商务合作，创造新的商业模式。

运用新技术让数据创造价值

确定了“数据创造价值 价值驱动发展”的方向后，上海电力围绕“优化、整合、创造”原则，马不停蹄开展打造“智财务”体系建设工作，助力公司进一提质增效。

对于“智财务”体系建设的推进原则，李海群认为，首先，始终要从整个智财务体系的全局角度出发，选择条件成熟、能快速落地的场景为切入点，进行技术与业务融合的验证，为更大范围的实践应用做好积累。同时对新体系的建设、新技术的运用、新场景的落地、新模式的探索，始终保持高度的专注；及时总结项目阶段性经验，快速响应存在的问题或遇到的新挑战，以小步快跑的方式持续改善。

依托于“大云物移智链”等新技术提供的有力支撑，目前“智财务”体系建设已取得一定的成果。比如，运用区块链技术和人工智能的光伏结算微应用和智税云+机器人的发票泛在物联应用。

当前，上海有2.2万光伏上网用户，且保持年均20%以上的增长。上海电力通过引入区块链、人工智能、大数据、机器人等技术，对光伏业务全场景梳理，优化营销财务业务、数据交互流程，减少各环节数据传递过程中产生的风险，同时极大地提高工作效率。

又如，在税务管理中引入发票机器人，构建一个以智能机器人为载体的泛在发票数据物联网，通过智税云与物联设备结合，直接链接用户的税控机通知开票，建设用户、企业间发票数据的交叉核对与校验。后续在营业大厅还会部署开票机器人，将各个营业网点开票信息互联互通起来，在控制开票风险同时，可大大节约各方成本，简化业务办理流程，提高速度，提高用户体验度。

在开展“智财务”体系试点建设工作的上海电力奉贤分公司，通过发票智能交收终端，原来核对3000户自然人用户或100户企业用户票面信息需要240分钟，现在机器人收票自动处理仅需约30分钟。这些改变为光伏业务节约了十几个岗位，也为后续工作的推广树立了典型。

此外,上海电力还在“智财务”体系中建立了智能监控中心，将已经建设和正在建设的软硬件机器人运行状态和处理效率等纳入监控范围，实时分析每一台设备状态，持续不断的挖掘机器人的应用价值，为释放人力、放大价值提供持续保障。

搭建电益链试水能源金融业务

不满足于只当好上海的“能源引擎”，上海电力尝试寻求新的经济亮点。区块链金融业务平台是上海电力瞄准的一个新方向。按照构思，上海电力将搭建“电益链”——一个将上海电力公司、电力用户、设备供应商、金融机构等多方价值需求链接在一起的载体，首批选取光伏用户和大型设备供应商上平台，通过多方的不断撮合，找到和谐共赢、信用共享的体系，在这个过程可以迸发出意想不到的多赢商业模式。

在探索多赢模式的过程中，每确定一个商业模式，就对应形成一套管理规范。他们通过发挥电力核心企业角色链接行业上下游各级资源的枢纽作用，通过平台化运营理念加速商业模式的变现。在模式变现过程中，进一步激发用户的更多潜在需求，由用户需求去创造性的催生出更多商业模式，循环往复使得平台上各个参与方所享受的价值越来越大。

电益链的搭建，将上海电力公司的信用价值实现链上传递，既解决了各级供应商融资难、融资慢、融资贵的问题；又通过与优质金融机构的合作，形成新的业务与盈利模式，为公司找到了新的经济增长点。在扩大电力物联网的外延的同时，加强了公司对供应链上下游的领导力和控制力，形成一个多方共赢，更好地服务社会经济发展的新局面。