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    GA黄金甲软件（来源：中国电力网　作者：苟慧智）

　　5月28日，集团公司召开新班子上任以来第一次集团公司办公会，传达“学习贯彻十八大精神”专题研讨班和《国家发改委、工信部关于坚决遏制产能严重过剩行业盲目扩张的通知》精神，安排部署近期重点工作，审议通过有关议题。集团公司领导乔保平、陈飞虎、于崇德、张国厚、高嵩、张成杰、郭瑞廷、米树华、谢长军出席会议并讲话。乔保平董事长主持会议。监事会主席武保忠出席会议并讲话。

　　乔保平在讲话中指出，今年以来，集团公司经营形势总体向好，但生产经营管理中也出现了一些问题，要引起高度重视，保持清醒头脑。就近期重点工作，他提出五个方面要求：一是加强对当前形势和重大战略问题的分析研究，超前谋划，把握发展主动权。高度重视宏观经济走势、能源产业调控措施、相关产业市场变化等一系列关系全局的重大问题，进行有针对性的研究，开展调研，采集信息，分析研判，提出建议。二是严格落实安全责任，确保安全生产万无一失。着力增强安全意识，落实各级责任，改进技术装备，吸取事故教训，严肃追责处理。三是高度重视环保工作，坚决防止环保事件再次发生。已经出现问题的单位，要认真分析，查找原因，采取措施，尽快整改，杜绝发生类似事件。存在隐患的企业，要及时排查整改，决不能存有侥幸心理。四是加强存量资产经营，确保完成全年经营目标。专题研究分析生产经营工作存在的问题，提出实效性强的措施，统筹协调、分工负责，提高效率、落到实处。五是加强投资管控，提高发展质量和效益。加强总部投资管控，严格执行投资决策程序。严肃工作纪律，严肃责任追究，坚决杜绝计划外项目。六是坚持高起点高标准，抓紧董事会制度体系建设工作。七是凝聚领导班子和干部员工的集体智慧，统筹谋划好集团公司下半年工作。八是安排好近期走访会见活动。

　　武保忠在讲话中指出，国电集团站在新的起点上，发展进入了新阶段，面临较好的外部形势，具备一定的优势和条件，今后一个时期要更加注重做好六个方面的重点工作。一是努力把握好企业改革发展的方向，继续保持较快发展。坚持近年来在实践中形成的发展思路，确保完成今年各项任务，同时重新研究“十二五”发展目标。二是继续深化管理提升活动，进一步提高企业管理水平。拓展“双学”活动，抓好存量资产的运营，进一步完善内控制度，继续努力提高母公司盈利能力。三是继续加强投资管理，努力提高投资效益。严格控制投资规模，改革完善投资管理体制，规划一批重大投资项目，优化投资结构。四是继续发展好相关产业，提高公司综合竞争实力。注重控制相关产业发展中的风险，切实搞好煤炭、物资等产业经营。五是努力推进建立现代企业制度的各项工作，进一步激发管理体制的活力和效率。六是继续坚持和谐发展理念，保持积极向上的良好局面。加强领导班子团结，调动各方面的积极性，履行好社会责任。

　　陈飞虎在讲话中指出，一是进一步巩固好当前良好的发展态势，确保安全稳定。按照集团公司第八次党组（扩大）会议的部署，树立“居危思危”的思想意识，不等待、不观望，不等不靠，不骄不躁，切实抓好工作落实。尤其要确保安全、稳定、环保、党风廉政四个方面的责任落地与可控在控。二是积极应对形势变化，确保完成全年经营目标。三是加快转型升级，提高发展的质量和效益。加大前期工作力度，优化项目布局，整合提升相关产业，抓好火电领域对标管理，研究煤炭和小水电有关问题。四是加强综合协调，推进集团公司战略实施。发展、前期、计划、基建和生产、运营、燃料、营销两条战线要加强协调，提高效率。加大本部指挥、管控的力度，管住关键目标，落实措施，守住底线，做实做牢。

　　会上，于崇德、张国厚、高嵩、张成杰、郭瑞廷、米树华、谢长军分别结合分管工作讲话。

　　监事会23办事处副主任李惠敏，集团公司总师、总助，本部各部门和在京单位主要负责人列席会议。