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    GA黄金甲软件（来源：中国电力网　作者：不详）

　　进入管理提升活动第二阶段后，江西公司围绕生产、经营、风险防范、党建等15项重点工作，高标准，严要求，着力解决管理“短板”和瓶颈问题，务求取得实效。

    该公司按照“巩固、完善、深化、提升”的要求，完成与管控一体化改革相适应的制度体系建设和管理流程设计，夯实管理基础，确保管理提升活动取得实效。强化全面预算管理和资金集中管控，完善财务日常监控。优化股权结构，清理无效资产。推进标准成本管理，严格控制非生产性支出，努力降低三项费用。同时，积极推进分配制度改革，建立基于EVA价值管理的KPI绩效考核体系，完善先进奖励和各类单项奖考核办法，探索实施短期和中长期激励制度，发挥绩效激励作用。抓好审计内控、财务稽核、纪检监察、法律监督等工作，完善两级审计机构建设，执行内控标准，事前防范，事中控制，实现过程监督和结果监督并重。加强依法治企和法律监督，对“三重一大”制度执行情况进行检查，确保各项工作合法合规。