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    GA黄金甲软件（来源：人民网  作者：佚名）

    近日，在岗供电公司110千伏河西变电站扩建工程施工作业现场，作业人员正按照“四把关、四对照”和操作票制度的要求，进行作业前风险点和危险源的识别，严格按照程序进行作业，消除了作业过程中的风险和危险因素，实现了从计划编制、作业组织、作业现场实施全过程风险管控。

　　风险管控的根本在于实现生产过程中的安全管理。鹤岗供电公司通过重点做好持续推进“安全管理提升”活动、深化提升“大检修”体系建设、加快推进变电站无人值守、提升配网运检管理、加强基础建设和现场风险管控、推动安全隐患排查治理、推进全面质量监督管理和全面提升应急处置能力等多项举措，形成了“流程规范、措施明确、责任落实、可控在控”的现场作业全过程风险管理体系。

　　鹤岗供电公司作业现场全过程风险管控流程划分为风险管控流程和实施管理流程两部分，实现安全生产作业过程中，作业开工前的风险超前预控，现场作业过程中的风险管控，作业结束后管控措施持续改进的全面、全员、全方位、全过程闭环管理流程，达到作业现场风险全部处于受控状态。

　　鹤岗供电公司进一步强化基础管理，加强细节控制，严格现场监督，重点落实风险管控措施。加强生产计划组织，针对“大检修”全面推进，进一步加强生产检修、综合停电计划的刚性管理，优化生产组织流程，量化承载力分析，落实各环节风险预控措施，抓好生产作业的全过程风险管控。

　　鹤岗供电公司加强安全教育培训和岗位技能培训，有序推进电网企业安全生产标准化达标工作，强化基础管理和各级人员到岗到位，巩固检修作业风险流程管控，完善计划编制、承载力分析、现场勘查、标准化作业等节点措施。加强对抢修现场、小型和分散作业的风险管控，严格执行现场标准化作业，加强电气倒闸操作新模式下的防误管理，确保作业人身安全。

　　鹤岗供电公司将安全风险管控知识培训列入公司每年的年度培训计划，该公司所属各基层单位将风险管控知识学习贯穿全年。组织各单位班组员工在日常学习的基础上，编制本专业《作业现场风险辨识与防范常识》，经班组、工区、公司三级审核确认后，印刷成口袋书，下发到每位员工的“口袋中”，方便员工随时随地查询翻阅。