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    GA黄金甲软件（来源：南方电网报  作者：佚名）

    目前，南方电网大力推进全面预算管理，总会计师李文中近期对南网深化全面预算管理做了详细阐述，以下为内容精选：

    全面预算管理在企业经营管理的作用
    规划与引领作用：主要是对企业绩效的规划和引领。
    配置资源的作用：企业资源永远是稀缺的，全面预算管理就是要把企业稀缺的资源配置到与公司战略目标匹配度最高、给企业创造最大价值的领域。
    管理与控制作用：为有效发挥预算控制作用，应根据企业发展的阶段与企业文化特点，建立有效的预算控制机制。
    沟通与协同作用：全面预算管理中目标的协商、编制工作的互动、流程与标准的共同制定、预算控制的分工授权、预算评估与考核都体现了集团企业各专业部门、各层级之间的沟通与协同。

    全面预算管理工作如何落实今年的工作中
    一是强化集约调控，分层分级管理。完善业务管理职责和权限，制定公司总部、省公司、地市（区、县）机构分层分级管理的职责与权限。
    二是推行横向归口管理、纵向目标商谈、全过程协同三项工作机制。完善各级预算管理委员会职责，强化预算各部门之间的协同。
    三是进一步明确预算管理的职责和工作流程。发布包含制度、流程和作业指导书等内容的全面预算工作手册，完善两上两下的预算编制流程。
    四是强化预算准入。基于业务计划建立预算准入标准，包括业务准入和业务优选两个层次。
    五是加强投资管控。
    六是推广标准成本体系的应用。建立涵盖工程建设、检修运维、管理运营、固定资产报废等关键业务领域的标准成本体系，突出业财联动，逐步应用到预算审查中。
    七是深化经济运行监测。依托经济活动分析、经济运行指标监测平台，动态掌控电量、收入、成本费用进度变化，及时预警，动态调整经营策略。

    未来全面预算管理的重点与方向
    第一，更刚性的目标预控和更动态的目标预测能力。
    第二，更聚焦于价值创造和更体系化的预算目标分解。
    第三，更加精益的预算编制和更高效预算编制手段。
    第四，更实时的预算控制机制、更具洞察力的预算分析。