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    GA黄金甲软件（来源：中国电力网　作者：不详）

　　3月26日，集团公司召开2013年燃料工作视频会议，贯彻落实集团公司2013年工作会议精神，总结2012年燃料工作，分析面临的形势，部署2013年燃料工作任务。集团公司副总经理、党组成员于崇德出席会议并讲话。
　　
    于崇德在讲话中充分肯定了集团公司2012年燃料工作。他指出，2012年，公司系统认真贯彻落实集团公司决策部署，紧紧抓住电煤供应相对宽松的有利时机，以“保供应、调结构、控煤价”为主线，团结一致，扎实工作，取得明显成效。主要表现在，燃煤供应保障有力，煤价控制效果显著，燃料管理更加精细。他要求，各单位要认真贯彻落实集团公司2013年“两会”精神，以管理提升活动为契机，认真研究电力、热力和煤炭市场，紧紧围绕保供、控价、创效目标，加强燃料集约化、智能化、精细化管理。
　　
    就做好2013年燃料工作，于崇德提出三方面要求：
　　
    一是加强集约化管理，控制采购价格。各单位要结合区域特点，认真研判电力市场、煤炭市场和运力市场，发挥集团公司协同优势，加强燃料采购集约化管理，最大限度地控制采购价格。优化供应渠道，制订科学的煤炭采购策略，优化采购结构，降低采购成本；推行集约采购，与其他发电集团加强联系，协同运作，发挥好燃料公司、各分（子）公司集约采购和电厂灵活采购的作用，统分结合，降低采购成本，控制标煤单价；增加自有资源配置和进口煤采购比例，统筹协调自产煤炭资源配置，发电企业要在同等条件下优先采购集团公司自有煤炭，优先配置自有运输资源，沿海沿江各单位要加大国内外经济煤种掺烧比例，切实降低燃料成本。
　　
    二是加强智能化管理，提升管理水平。入厂煤验收智能化、燃料管理信息化是保证入厂煤验收数据公平、公正、准确的手段，也是提升燃料管理水平、降低员工劳动强度、防止人员违规违纪的重要措施。在役电厂要落实规划，分批建设，认真落实智能化管理建设技术方案，优化建设时序，确保建设质量；新建电厂要抓好燃料智能化建设工作，统筹协调与燃料系统同步建设、同步投运，严格标准，保证质量，讲求效益和效果；切实发挥信息系统和智能化系统作用，加快燃料信息系统建设与应用，完善燃料信息三级管理平台，加强燃料信息系统和智能化系统管理与维护，建立工作制度，确保运行平稳，提高燃料管理工作效率和效益。
　　
    三是加强精细化管理，提高企业效益。加强煤场精细化管理是降低燃料成本、提高企业效益的重要保证。要加强煤场管理，合理划分堆存区域，认真研究不同煤种的堆存热值损失规律，推动数字化煤场建设，保障煤场盘点数据准确；加强配煤掺烧管理，根据锅炉制粉、燃烧、除灰除渣、脱硫脱硝、除尘等设备状况和负荷的变化，科学配煤掺烧，既保障设备安全可靠经济运行和达标排放，又达到降低燃料成本的目的；加强煤炭经营工作，讲求储煤策略，认真研究地方政府电量奖励、储煤补贴等政策，发挥区位优势增加经营收益。
　　
    会议听取了集团公司燃料工作报告，通报了燃料监管工作情况，表彰了集团公司2012年度燃料管理优秀单位、优秀企业、先进个人。
　　
    集团有关部门负责人在主会场参加会议；分（子）公司、各火电企业燃料工作有关领导、燃料工作人员以及相关的生产和经营工作人员在分会场参加会议。