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    GA黄金甲软件（来源：中国电力网　作者：夏冬）

　　3月29日，集团公司在国电谏壁发电厂召开2013年基建管理提升现场会议。会议认真贯彻落实集团公司2013年工作会议精神，按照集团公司管理提升活动第二阶段工作部署，结合基建工作实际需要，总结交流基建精细化管理经验，进一步促进了基建管理水平的提高。集团公司副总经理、党组成员张成杰出席会议并讲话。

　　张成杰指出，集团公司高度重视管理提升工作，在今年的工作会上对管理提升工作又做出了重要部署。2012年，集团被国资委评为管理提升工作活动优秀组织单位。就做好集团公司基建管理提升工作，张成杰提出五点要求：一是进一步增强基建工作的责任感、光荣感和使命感。十年来，集团公司装机增长近一亿千瓦，一批大容量、高质量的机组的建设、投产大大增强了集团的整体实力，这与基建战线同志们的贡献是密不可分的。二是开展创新工作。要因地制宜地结合本地区本企业特点开展创新工作，优化设计，保证施工质量、技术指标达到国内一流。三是开展对标活动。要通过“双学”活动开展对标，学习先进经验，查找薄弱环节，制订整改措施，真正做到学以致用，达到互相学习，共同提高的目的。四是要巩固现有成果，形成精细化管理长效机制。五是培养一支高素质的基建人才队伍。要努力培养造就一支能吃苦、善拼搏、打硬仗的高效、精干的基建管理人才队伍，打造一支创新能力强、技术水平高、善于学习与总结、富有责任感的基建团队。张成杰强调，基建战线的同志要继续发扬吃苦耐劳的精神，高质量完成基建任务，通过管理提升更好地做好各自的工作，为集团公司的科学发展再立新功，为完成集团公司的目标任务做出新的贡献。

　　会上，工程建设部就工程建设精细化管理提出具体要求，企业管理与法律事务部作总结发言。江苏公司介绍了相关经验。谏壁发电厂、宝庆煤电公司、汉川发电公司、泉州热电公司、建投内蒙古能源公司等单位围绕“通过工程建设精细化促进基建管理提升”工作情况作交流发言。

　　集团公司总法律顾问、相关部门负责人，国电科学技术研究院、有关分（子）公司分管基建工作负责人，部分项目公司负责人和基建分管负责人参加会议。