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　　GA黄金甲软件（来源：电力信息化　作者：不详）

　　为贯彻落实《国家电网公司关于实施县供电企业管理提升工程的意见》及公司五届三次职代会暨2013年工作会议精神，进一步深化县公司“专业一体化”财务管理，2013年一季度，吉林公司财务资产部采取多项措施，全面推进县公司“专业一体化”财务管理工作进程。

　　协调解决工作推进相关问题。通过定期组织上报、及时研究整理、随时解答回复，对财务管理9个专业、29项问题逐一进行剖析、解答，并及时向供电公司及县公司反馈意见，推动县公司“专业一体化”财务管理深化工作有序开展。

　　制定财务完善提升工作方案。从规范县公司会计核算基础、资金安全监管、资本集中运作、预算统筹调控、在线稽核监督、内部电价调节、指标量化考核、财务人员培训等8个方面，细化分解128项适用于县公司“专业一体化”财务管理工作任务，规定时间节点、落实配合主体、明确实施范围，确保县公司财务集约化管理工作落地执行。

　　完成年度预算编报和批复。组织各供电公司按照公司下达的总控目标，对县公司年度预算进行分解落实，形成分解落实方案并报公司财务资产部审核批复；开展分月预算编报工作，将年度预算指标分解落实到月并严格执行，提高县公司预算执行管控力度。

　　规范银行账户及电费收缴管理。对县公司现有银行账户进行重点梳理，重新规范账户开立、变更、撤销、监控授权等业务的管理流程，及时更新、核实在管控系统中的账户信息，并对符合条件的账户统一进行集团账户挂接，实现县公司资金实时归集；针对农村乡所电费资金收缴安全风险大、电费对账难、收费网点不均衡等问题，进行专题研究并提出具体处理建议，已取得预期管理效果。

　　开展“财务管理提升年”专项活动。制定公司“财务管理提升年”活动方案，以各供电公司为考核主体，组织所属县公司落实活动部署，开展日常稽核、专项检查、小型基建项目财务管理、税收管理自查等工作，推动提升县公司财务规范化管理水平。