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    GA黄金甲软件（来源：中国电力网　作者：不详）

　　2013年是集团公司“管理效益提升年”，大唐国际河北新能源公司坚持开源节流多措并举的工作方针，一方面以稳定的售电收益作为利润支撑点，同时在成本控制上狠下工夫，通过提升管理、完善资本运营和降低财务费用三大举措，截至目前已完成利润指标5000余万元，在新能源企业中摘得“利润头筹”。

　　在管理提升方面，该公司不断加强责任主体履职能力建设，公司运转效率明显提高。年内，该公司成立了以总经理为组长的标准化建设领导小组，共制定和修订《公司工作规则》等100余项管理规章制度。不断深化内控建设，按照“六位一体”的内控思路，有效规范内控建设，狠抓工作作风，公司管理水平得到较大提高。提高决策效率和管理水平，通过《公司车辆费用报销管理办法》、《公司现金调度实施细则》等制度的具体落实，提高了公司精细化管理水平，合理修订了绩效考核方法和流程，使关键指标、关键任务两大体系得到合理地运用，逐步使考核更加合理，通过管理提升进一步促进企业管理水平提档升级，为实现成本控制奠定管理基础。

　　在资本运营方面，该公司积极采用长贷、短贷相结合以及长贷、信托相结合等多种方式，最大限度降低融资成本；采取有效融资策略，积极解决资金缺口问题；以稳定的售电收入作为企业利润支撑点。同时，成立“政策办公室”，向政策要效益，积极落实税收减免。该公司还积极推进风电项目的CDM工作，目前，两笔CMD收益即坝头风电场一期576.57万元和西桥梁风电场一期413.46万元相继到账，使公司生产外收益大幅增加。

　　在降低财务费用方面，该公司一方面保证现有资金使用效率，使得大额资金不沉淀，严格审核费用支出，不出现超时间进度付款、超比例付款，加强与电网公司的沟通，争取提前支付电费；另一方面加强对成本分析，根据梳理分析，在不影响企业生产经营的情况下，使用公司自有资金归还利率较高、条件较苛刻的部分贷款。同时，该公司重视强化FMIS系统建设，已全面实现预算管理的目标化、指标化和E化，通过严格对分解预算进行过程监管，实现了各部门费用支出的有效控制。