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    GA黄金甲软件（来源：中国电力网　作者：陈瑶）

　　为贯彻集团公司一届五次职代会和第八次党组（扩大）会议精神，落实乔保平董事长近期关于发展工作“抢抓发展机遇，推动转型升级，做强做优主业，强化投资管控，提高发展质量和效益”的重要指示，进一步加强投资后评价工作，提升投资决策水平和管理水平，5月20日，集团公司召开2013-2014年后评价工作启动视频会。集团公司副总经理、党组成员米树华出席会议并讲话。

　　米树华指出，集团公司高度重视投资项目后评价工作，近年来服务发展，积极探索，后评价工作取得了阶段性成果，主要是拓展了后评价工作领域，实施了经验交流和培训，完善了后评价工作方法，扩大了成果应用范围。他进一步分析指出，各单位要认清形势，联系实际，增强后评价工作的责任感。项目后评价是投资项目周期中必不可少的一个重要阶段，是投资完成后进行的调查研究和全面系统回顾，是服务于投资决策、改善经营管理的重要制度。加强投资项目后评价是反思投资决策，是优化管理制度的客观要求；是改善生产经营，实现管理提升的难得契机；是提高发展质量，实施转型升级的重要抓手。

　　米树华强调，突出重点，求真务实，不断提升后评价工作水平。要突出投资质量评价、投资效益评价、投资管理评价和投资决策评价，做到抓好五方面工作：认真执行工作计划，强化成果反馈应用，组织培训和经验交流，加强业务能力建设，完善工作规章制度。

　　针对下一步后评价工作计划，米树华要求各单位精心组织，分工负责，确保后评价工作顺利实施。一是要高度重视，密切配合。各单位要及时传达本次会议精神，统一认识，积极配合评价单位的工作；组织学习已印发的后评价工作总报告，汲取经验教训，改进工作。二是要客观公正，持续推进。能源研究院要坚持独立、科学和公正原则，根据评价任务，加强组织力量，充分发挥内外部专家优势，并总结经验，开展横向和纵向业务交流，提升后评价工作水平。三是要加强协调，注重实效。本部相关部门和二级单位要加强对选用新技术、新工艺、新装备等重点项目的指导协调，并强化后评价成果应用，将后评价的结果和信息应用于规划发展、工程建设以及生产经营各方面。

　　会上，计划发展部介绍了集团公司后评价工作开展情况及2013-2014年后评价工作计划，能源研究院介绍了后评价工作流程及注意事项，国电电力和国电荥阳煤电一体化有限公司作后评价经验交流发言，科环集团和深溪沟水电公司作表态性发言。

　　集团公司总经理助理，有关部门和能源研究院负责人在本部主会场参加会议；有关二级单位和项目单位负责人等在各地分会场参加会议。