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    GA黄金甲软件（来源：中国电力新闻网  作者：孙春 刘亚新）

    大唐西固热电公司面对生产经营的实际问题，运用并实施风险管理办法，每月对生产经营过程中的关键环节给予提示、分析、比对，提高了该公司“严控风险作业，严控生产波动，严肃岗位责任制执行”的综合能力，进一步强化了各类风险作业管控，成为有效预防事故发生的一种制度保障。
　　
    该公司通过风险月度公告，把每月该公司范围内所有的风险作业进行汇总，以通报的形式发布。风险作业公告涵盖的内容有风险作业实施单位、作业内容、作业类别、风险等级、风险提示、监控部门、风险作业的起始时间、结束时间以及风险作业的属地单位。
　　
    据统计，自风险月度分析报告实施以来，各类经营环节的风险预控得到了加强，各级人员的风险意识得到了强化，现场施工作业出现的违章现象明显减少。
　　
    通过风险月度报告的方式，该公司领导到部室领导以及专业人员都能充分了解风险信息，及时对所管辖的工作范围进行风险管控，强化了管理。改变了以前，风险提示的信息资源只有属地单位和少数领导知道的现状。通过风险报告，增强了员工识别风险意识和管控风险的自觉性，保证了现场作业风险时刻处于受控状态，使资源利用效率得以提高，变成了全公司共享的资源，为提高企业经营实效创造了条件。