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    GA黄金甲软件（来源：新华能源  作者：马静）

    今年以来，廊坊公司积极应对复杂的外部形势，强化经营管理。为进一步提升预算管理水平，加大预算集约调控力度，确保公司可持续发展，廊坊公司精心组织并圆满完成了2014年预算调整编制工作。 

    8月5日，廊坊公司预算管理办公室组织召开了标准成本基础数据采集工作启动会，进一步落实和部署标准成本采集工作。通过近两个月的治理，发现配网资产卡片数据问题、通信线路资产OPGW光缆数据不全、资产卡片与生产部门的统计口径不同等系统问题，通知业务部门清理系统数据，并将疑难问题和建议及时反馈冀北公司及ERP项目组，夯实了2015年预算编制业务基础，进一步推进了预算管理工作。 

    9月19日，廊坊公司召开2014年预算调整编制启动会。 会上部署了2014年预算调整编制工作，明确预算调整编制原则和要求，细化编制分工和流程及完成时间节点，确保预算调整编制的合理性和可执行性，并强调充分发挥各部门间的高度协同作用。 

    10月9日，廊坊公司召开2014年项目预算调整工作会议。部署电网基建、技改、大修、营销专项、零购、教育培训、信息化、科技等项目预算的调整工作，并强调项目管理部门要与冀北公司对口部门充分沟通，考虑周全，确保本次预算数据的准确性。 

    截止10月15日，廊坊公司已完成2014年全部预算调整工作并上报冀北公司。预算管理办公室早下手、抓主动、提前筹划，与相关部门业务人员通力配合，加班加点，及时、高效、准确地完成了任务，为2014年生产经营活动的顺利开展和年度经营目标的完成打下良好基础。