GA黄金甲·(中国区)官方网站

    GA黄金甲软件（来源：中国电力网  作者：佚名）

    “1-9月不连沟公司份商品煤完全成本149元/吨，同比下降14%。可控管理费用支出1583万元，同比下降53%，可控销售费用488万元，同比下降12%……”在近日召开的华电煤业集团有限公司定额标准编制工作推进会上，集团公司煤炭企业全面预算管理试点单位——华电煤业不连沟公司交出了一份优异的成绩单。

　　今年以来，华电煤业按照集团公司全面预算管理工作安排，建立起公司本部、分（子）公司、厂矿等非独立核算或内部相对独立核算主体、区队（车间）和班级五级全面预算管控架构，较好地实现了预算编制以定额为基础、预算动态控制和实时取得预算考核数据。其中，不连沟公司完成了方案设计、预算体系建设、定额编制、全员培训、系统上线实施等重要阶段性工作，率先实现成本全流程控制和生产作业、成本费用和销售过程日监控，进一步优化了资源分配途径，有效发挥出预算管理的引导、平衡、控制作用，促进经营目标的完成。

　　目前，华电煤业已经制定实施了《煤炭生产企业全面预算管理实施细则》，在公司系统大力推广普及全面预算管理，通过建立以定额为基础的全面预算管理体系，形成一套标准化、程序化、规范化的预算管控机制，不断提升煤矿企业生产经营管理水平。