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    GA黄金甲软件（来源：人民网  作者：赵芝霞）

    山丹县供电公司自今年上半年执行“三集五大体系建设”以来，全面实施物资集约化管理，加强计划节点管控，行之有效的提升了计划管理水平。 

    障公司各项计划如期实施，公司发建部以全年综合计划、财务预算和项目里程碑计划为龙头，对2014年大修、技改、维修、零购及其它计划项目进行全面梳理分解，制定计划实施各阶段时间节点，强化物资采购计划节点控制，按照计划项目性质，采用上报物资ERP计划、组织招标实施、超市化平台采购、执行协议库存“同配同价”结果等多种模式，促进公司物资集约化管理取得实效，目前本年度计划项目已全面实施。 

    下阶段，在加强计划节点控制的同时，将加强重点项目采购计划跟踪和管理，做好项目管理和采购计划安排的有序衔接，保证采购按计划实施，确保各类计划项目按期完成。

    在物资ERP计划管理方面，提前预测，超前防范，做出预见性计划，编制科学严谨的提报计划，组织需求部门准确提报物资计划，杜绝补报、退回修改和撤销计划等行为，切实提高计划申报质量、计划申报及时率和准确率，不断提高物资计划上报水平，确保计划管控质量全面提升。