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    GA黄金甲软件（来源：人民网  作者：贾聚光 孟祥）

    近日，国网山东高密市供电公司财务资产部以粘连环节、粘连岗位、粘连产出物为核心标的，全面确定了制度对接、流程建模、标准联动、岗位匹配、考核协同等方面的管控要求和实施细则。这是该公司实行“业财粘联”工作模式的一项举措。

    为深入推进财力集约化提升工作，高密公司推行“业财粘联”工作模式，深挖制度、流程、标准、职责、考核等管控要素的协同潜力，将财务与业务工作深度融合，进一步拓展了财务管控通道。

    一是实施“制度粘联”。财务资产部以梳理、甄别业财衔接事项的共性区、个性区、交集区为目的，结合国家电网公司通用制度的宣贯，及时成立业财制度粘联协调小组，整合专业力量，逐步推进业财对接工作。为保证工作有序性推进，财务资产部实施周会协调工作机制，由相关专工在每周例会上，对工作情况进行通报，让全体人员及时了解业财对接工作动态。

    二是启动“流程粘联”。财务资产部以“业财融合、整体最优”为目标，努力把财务理念和规范性要求融入到五大体系建设、业财信息化共享、管理创新提升、经营绩效评价、依法治企等专项工作。通过深入开展业财流程差异分析和调整匹配工作，全面查找业财流程差异和对接薄弱点，不断分析原因、整改提升。

    三是推行“标准粘联”。财务资产部以财务风险防控为基点，结合会计基础工作创优的具体要求，从培训、业务、财务三个方面入手积极推行结算业务“标准粘联”，全力提升原始凭证规范化管理水平。通过开展一系列财务知识培训宣贯活动，对各部门业务骨干进行集中培训，深入普及财务标准和规范性管理要求；由业务部门从前端入手，在源头上规范业务审批、办理过程、单据传递等行为，确保业务内容和原始凭证的合法性、合理性、真实性；财务资产部严把账前关，集专业力量审查原始凭证的准确性、完整性、及时性，确保记账凭证真实、及时、完整、准确。

    四是促成“职责粘联”。为加强专业间的沟通，落实工作责任，财务资产部积极推行业财“岗位职责粘联”和“一对一”对话沟通制度，每项具体业务都设专人与业务部门对口沟通。“岗位职责粘联”和“一对一”对话沟通制度的实施，明显增强了财务资产部、各业务部门的协同度，显著提升了在业财相互指导、答疑及协同实施等方面的时效性和工作质量。

    五是搭建“考核粘联”。财务资产部以财力集约化指标为导向，积极搭建业财“考核粘联”体系，推行指标成效问责，各部门相关人员及时掌握指标变化，以指标量化工作、评价工作，促进业财对接，实现管理提升；推行指标协同问责，促使财务与业务部门间不断加强信息沟通，互相督促、互通有无，保证业务流程处理的顺畅，避免出现各自为战、信息传递不畅的局面。