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    GA黄金甲软件（来源：中电新闻网  作者：张颖 张晋雪 ）

    为进一步提升公司管理水平，财务资产部积极落实朝阳公司开展的推进基础工作管理方案，以“缺什么、补什么”为原则，根据北京公司要求，深入贯彻落实“八项规定”强化“三公”管理，结合业绩考核、同业对标以及自身实际，掌握专业管理的基本情况和现状底数，研究分析本专业的工作规律和主要矛盾，及时发现问题，解决问题，提出有效整改措施，以基础管理工作提升为出发点，分步、有序推进财务基础管理工作进程，最终达到夯实基础、强化财务管理的目的。

    财务资产部立足本专业特点，结合“八项规定”以及强化“三公”管理的规定，协同业务部门对2012年至今的业务招待费、差旅费及会议费等进行逐笔逐项梳理，进一步补充、完善审批手续。今年大力压缩公司管理性支出，提升成本使用效益,积极落实费用报销双签制度，优化完善公司费用报销管理实施细则，加强朝阳供电公司报销管理，明确各项开支范围和标准，严格审批和报销手续，规范资金支出行为，进一步完善预算管控、强化归口管理及加强职能审批。由此今年三公费用发生额较上年同期有较大降幅，其降幅分别是业务招待费降幅为86.66%，差旅费降幅为91%，会议费降幅为100%。

    同时朝阳公司财务资产部实施成本联络员制度，借助预算全链条管控平台进行全面预算管理，协同调控中心开展“电话费”专项治理工作，强化过程管控，严格公司电话使用管理。调控中心对公司各部门电话使用情况进行详细的调查分析，对异常数据进行跟踪回访，结合公司实际，制定《关于规范公司通信电话及通道使用的四项规定》，对公司电话座机和VPN备用通道的使用进行了严格的要求。目前，共清理无办公业务的电话座机45部，取消部分部门ADSL上网业务及与办公无关的增值业务套餐，较上年同期减少通信支出12.8%。

    由此，朝阳公司通过进一步规范会议、业务招待、差旅费等费用管理，大力压缩公司管理性支出，截止目前为公司节约可控成本达129万元，提高了成本使用效益，夯实了管理基础，加大了报销审核力度，以业绩指标为主导，同业对标为抓手，提高了效益和效率水平，强化财务管控职能，达到“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有据可查，凡事有人监督”的管理目标，切实提升了财务基础工作管理水平。