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    GA黄金甲软件（来源：新华网  作者：陈彦军）

    面对复杂多变的经营形势，国网山东庆云县供电公司积极采取举措，进一步提高预算的预见性、准确性、调控力和执行力。 

    一要拓展预算管控范围。将未并入收支核算的农网维护费、高可靠性供电费用等资金等全部纳入预算管理。扩大可控费用管理范围，将财产保险等费用纳入可控费用管理。加强农网维护费支出等薄弱环节管理，防止出现管理漏洞。

    二要推进预算与业务融合。明确预算管理责任，促进预算与业务、预算与核算紧密衔接，提高预算的准确性，促进预算管理过程与业务活动的相互衔接。

    三要创新预算管控方式。推进资产全寿命成本管理，开展电网资产全寿命周期支出的经济分析，推广作业成本应用。开展现金流量预算管理，细分现金流量项目及资金属性，组织编制年度、季度、月度现金流量预算，强化预算收支过程控制。

    四要强化预算管控手段。修订完善预算管理办法，建立严格的预算监控和考核机制，运用预算管控信息化平台，加强预算执行的动态分析和考核，提高预算的执行力。