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    GA黄金甲软件（来源：河北新闻网  作者：佚名）   
   
    今年以来，国网唐县供电公司以开展企业管理提升活动为契机，严格按照公司下达成本计划，加强预算管理，确保企业盈利能力不断增长，推动管理水平日益提高。

    一是强化月度现金预算编制管理，每月由业务部门提报下月现金支付需求，按规定发起表单，层层审核完成审批，将各部门上报的资金流入流出预算汇总形成下月公司资金预算；。

    二是规范记账凭证管理，具备制单人、审核人、财务主管等签章齐全，记账凭证载明的附件张数与实际附件张数相符，记账凭证摘要描述准确、清晰，确保无不同经济业务的摘要混合编写的情况，对不符合要求的单据，一律不予报销。

    三是在预算管理过程中，同步建立健全考核机制，把预算工作列入绩效考核目标，做到每月点评、每季分析、每年考核。对发现的问题，责成相关单位立即进行分析整改，防微杜渐，确保把问题消灭在萌芽状态。
   
    该公司还加强成本预算管理信息化建设，以财务管理、物资管理、项目管理、设备管理和人力资源管理为主线，建立企业资源管理系统，构建涵盖核心业务处理的一体化应用管理平台，实现资金流、物资流、信息流的同步流转。