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近日，国网故城县供电公司召开供电所管理提升推进会，强调以“六举措”扎实供电所推进同业对标工作，加强过程管理，不断查找指标差距和专业管理问题，促进管理水平整体提升。
　　
　　一是落实提升工程监督检查机制和月报工作制度，选树供电所综合管理标杆单位，组织各所学习省公司新的对标体系，掌握省公司对标数据来源及评价办法，积极加强与上级单位的沟通协调，把控指标上报，全力确保排名稳重有升。

　　二是重点分析供电所线路跳闸和投诉举报两项指标，努力做好跳闸次数降低，投诉次数减少，提升供电所生产服务水平。

　　三是要求各专业班组，密切配合。使工作计划形成闭环管理，对未按时完成工作计划或工作计划不能达到闭环管理的情况，列入月度经济责任制考核中进行考核。

　　四是通过全员专题培训师等活动，开展基层供电所安全教育、提高管理人员的安全管理水平及员工的安全意识。

　　五是深入落实供电服务督导暗访工作机制，继续坚持领导包片，中层住所的管理模式，对供电所开展明察暗访，重点检查供电所人员在岗情况，外出人员是否持有派工单，缺岗人员是否有请假条，严抓供电所考勤。

　　六是深化供电所同业对标。充分利用供电所三员三班长的岗位职责对标制度，与月度绩效考核挂钩，调动供电所三员三班长的工作积极性。同时召开同业对标月度分析会，针对本月市公司同业对标排名逐一分析各供电所问题，制定改进措施，落实部室帮扶管理制度，对指标落后的供电所提供帮扶。