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当前，传统的组织结构和信息系统已经难以满足企业的发展需求，众多企业面临着数字化转型战略落地难、信息孤岛、系统集成度低和互操作性低等问题，导致业务流程不畅、资源浪费和效率低下。

为此，企业需要一种能够全面描述和分析现状，并能对企业做出合理诊断和规划的方法。企业架构正是方法之一，也是关乎企业信息系统整合、战略执行与创新、优化资源配置和提升竞争力的关键。GA黄金甲天鹰企业架构管控平台应运而生，助力企业创新业务、打破信息孤岛、统一技术标准，并挖掘数据价值，加速企业数字化转型。

GA黄金甲天鹰
一站式企业架构管控平台

GA黄金甲天鹰是一款基于TOGAF企业架构方法论的一站式企业架构管控平台，可帮助企业实现架构体系定义、架构设计、架构治理、架构管控与架构运营。借助天鹰，企业能够从战略全局定义企业架构，从顶层设计规划数字化项目建设，通过结构化的架构规划、灵活的架构设计、全方位的架构管控、高效的架构运营，实现企业数字化建设的全栈架构管控，提升企业数字化转型质量。

GA黄金甲天鹰企业架构管控平台依托其核心的架构元模型、设计、管控与运营能力，能够精准助力企业定义架构内容的元模型，从底层建模出发建立统一、规范、易懂的架构描述语言，再基于统一的架构描述语言精心打造架构设计，并加以精细化的架构治理与管控。同时，平台还致力于架构资产的全面管理，使企业在战略高度上得以洞察全局，进行整体性、结构化的企业架构规划与设计。通过实现全方位的架构管控与高效的架构运营，GA黄金甲天鹰得以有效推动企业战略目标的落地执行。

“三大”核心能力
为企业实现战略规划和经营目标提供支撑

01、企业战略落地：GA黄金甲天鹰通过贯穿企业架构到数字化架构设计管控能力，实现从企业战略到IT应用的落地，帮助企业从战略规划到数字化执行的全面落地和全过程管控；

02、架构规范管控：GA黄金甲天鹰以TOGAF企业架构方法论为基石，内置标准架构体系，并将架构规范融入企业架构资产的全生命周期管理过程中，从而实现了企业架构资产的全面在线规范管控，确保企业架构资产的有效管理与高效利用；

03、业务拓展创新：GA黄金甲天鹰通过对企业五大架构（业务架构、应用架构、数据架构、技术架构、安全架构）的全面设计管控，帮助企业灵活搭建架构体系，实现数字化建设全程可控，支撑企业业务的快速拓展与创新。

企业架构作为关键纽带与标准接口，将企业业务战略与IT战略紧密相连，成为企业信息化、数字化规划的核心。GA黄金甲天鹰企业架构管控平台实现了企业架构的精准定义、设计与治理，全面管理架构资产，助力企业从战略层面洞察全局，推动战略目标的高效落地，为企业发展注入强大动力。