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国网平凉供电公司调控工作中的监控运行、运行方式、自动化、继电保护整定等四大核心业务全面实行地县一体化运作，实现了全地区电网调控业务集约化管理，形成了地县一体的“调控一体化”运行模式。该公司全年计划检修计划执行率同期增长了37%，检修计划完成率提高45%。

    今年以来，平凉公司整合地县人力资源，均衡地、县调度业务量，科学划分调管范围。对地县人力资源进行整合，根据地、县调度人员配置和实际业务，重新分配地区调度与县调之间调度业务的内容和工作量，解决县调缺员难题，明确地、县调度专业职能和专业界面，提高人员工作效率，降低了电网安全风险。加强对县调的工作计划管理，规范电网检修计划流程，通过地县一体化OMS系统实现业务贯通。县调所有工作，只要涉及地调管辖设备，或涉及到地调管辖业务，都必须提前向地调申请。检修、操作流程透明直观，地县调度效率显著提高。地调对县公司检修计划综合协调统筹，严格把关，减少重停，杜绝非停。

    合理整合资源，管理层级减少，工作效率提高。仅从配网检修来看，生产计划的科学性和严肃性大大增强，减少了临检次数，供电可靠性同比提高了12.45个百分点；线路故障率明显降低，有效地提升了调度工作效率。管理链条缩短，操作效率提高。

    目前，平凉地调通过open3000系统对全网变电站实行地调集中监控，并通过“远程终端”的方式在各县调设立EMS系统子站，在调控一体化模式下，地调人员时刻直观、全面地掌握电网各类信息，对电网实行统一调度、统一指挥，准确的把握电网动态，主动、快速处理事故，保障电网安全稳定运行。