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近日，瀑电总厂以“双提升”活动为契机，提出了“五个强化”的工作思路，不断提升财务管理能力。
　　
  面对市场由卖方向买方转变，供电需求下降，地方政府减利政策出台等不利因素的影响，生产向经营转变成为必然，财务工作由核算型向预测、分析转型也已刻不容缓，实现价值创造型财务是财务管理者的重任。总厂财务工作要紧紧围绕“五个强化”，实现创效增收。
 
  一是强化经济分析、预测能力。每月对利润滚动预测表指标、目标考核经营指标进行分析、预测、对比，找到差距的原因，更好的服务于电力生产经营目标实现的需要。
 
  二是强化税收管理工作。及时掌握最新的财政税收政策，降低税收成本。

  三是强化融资管理。关注国家宏观经济政策变化情况，梳理瀑、深存量贷款，提前归还、置换高成本贷款，降低财务费用，低于目标责任制考核指标。

  四是强化对内、对外沟通，为公司节约大额资金成本。

  五是强化预算闭环管理。实现预算的引领作用。全面掌握目标指标完成的相关因素,找出影响目标利润完成的原因及存在的问题,并制定措施。