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　　GA黄金甲软件（来源：国家电网报　作者：曾惠娟、姚雷）
 
　　“抢抓机遇、应对挑战，必须坚持深化改革，强化管理，创新发展。这是我们推进‘两个转变’的基本思路和工作着力点。”下半年，要“加快改革创新，强化科学管理，提升发展能力，推动‘两个转变’取得新突破，确保完成全年任务”。

　　国家电网公司2012年年中工作会议报告以科学发展观为指导，以“深化改革 提升管理”为主题，立足现实，着眼长远，强调了改革、管理、创新的重要性和紧迫性，为今后改革突破明确了方向，引发了与会代表的强烈共鸣。

　　改革、管理、创新

　　任务重要而紧迫

　　翻开“十二五”以来公司重要的工作报告，不难发现，改革、管理、创新始终是关键词。

　　2011年公司“两会”工作报告指出：“变革创新是‘十一五’公司发展最突出的特征，也是提升公司核心竞争力和可持续发展能力的不竭动力，更是国家电网人始终不渝、执著不变的追求。”

　　2012年公司“两会”工作报告再次强调，要管理好、发展好公司，“必须坚持改革创新不停滞”，“加快管理转型，建立科学的管理体制和运行机制，提高管理效率和经营绩效”。

　　改革、管理、创新，已真正融入一项项重大的科学决策中，实实在在地转化为丰富的实践成果。在今年的年中工作会上，公司总经理、党组书记刘振亚以科研产业、国际化业务和物资集约化为例，阐述了公司在深化改革、管理、创新方面的主动作为和突出业绩。

　　在科研与产业方面，公司重组整合的步伐从未停顿。经过几次整合，科研与产业布局逐步优化，科研成果高效转化机制逐步健全，距离“打造世界一流的企业创新体系”的目标越来越近。

　　国网电力科学研究院院长肖世杰对此深有体会：“资源整合重组后，我总感觉要干的事多了很多。我们人员多，部门、单位分布广，要切实提高管控水平，提升发展效率和效益，任重而道远。”

　　在国际化业务方面，公司步步为营，在美国、欧洲、俄罗斯、菲律宾、巴西、印度、香港等地设立办事处，推进国际化战略，在更大范围、以更高水平参与国际竞争。

　　中国电力技术装备有限公司党组书记郭日彩说：“公司国际化战略的效益正渐渐显现出来。国外的输变电工程承包市场巨大，机遇空前，但任务也很艰巨，我们将充分发挥优势，努力消除不利因素，全力以赴完成任务。”国网国际发展有限公司党组书记陈国平则表示，要管理好、经营好海外项目和资产，就必须提升管理水平，以管理提升促进国际业务更好发展。

　　在物资集约化方面，从“十一五”开始，总部物资部、国网物资有限公司从无到有，物资采购由分散迈向集中，逐步打造了集中统一、精益高效的集团采购平台。目前，所有物资类采购全部纳入公司统一的电子商务平台，物资一级集中采购率达97.5%。

　　今年以来，在售电量增幅回落、经营形势严峻的情况下，公司经济效益保持了较好水平。这是近年来公司坚持“四化”方针、持续加强管理、深挖潜力、苦练内功的结果。

　　“我们要向管理要效益，在管理中解决存在的问题。”福建省电力有限公司总经理张磊表示。

　　改革、管理、创新，既是公司转变发展方式一以贯之的工作思路，也是着力解决当前发展难题、为未来发展提供持久动力的迫切需要。

　　今年，国务院国资委以强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展为主题，组织中央企业开展管理提升活动，以更好地应对错综复杂的经济形势、加快转变发展方式，实现“做强做优、世界一流”的目标。

　　在新形势下，公司迫切需要深化改革，加快建设以“三集五大”体系为核心的体制机制创新；迫切需要强化管理，坚持走内涵式发展道路，转变经营理念，增强质量意识、成本意识和效益意识，更加注重管理创新与变革，更加注重发展质量和效益。

　　正如刘振亚总经理在会上强调的：“管理必须反复抓、抓反复，就好比农民翻地，一遍接一遍，不留死角、永无止境。”

　　在复杂多变的形势中

　　迎难而上

　　改革、管理、创新，需要改变传统发展模式、突破既有机制框架、调整各种结构关系，会触及利益格局调整，不可能一帆风顺、一蹴而就。

　　面对挑战，我们如何迎难而上？公司总经理助理兼华北分部主任孙刚态度坚定：“虽然当前形势严峻，但改革发展意义重大，我们将进一步增强改革意识、责任意识、忧患意识、争先意识和纪律意识，更好地推动公司科学健康发展。”

　　走别人没有走过的路，需要敢为天下先的胆识和勇立潮头的锐气；而要把路走好，把队伍带好，则需要各级领导干部，特别是主要负责同志切实履职尽责。“越是关键时刻，越要牢记责任，不怕吃苦吃亏吃气，不怕担风险。”公司年中工作会议对各级领导干部履职尽责提出更高要求。

　　改革、管理、创新是一项系统工程，需要按照科学发展观的要求，提高决策的科学性，增强措施落实的协调性，打造高素质的员工队伍，进而才能使改革发展的进程更加顺利。

　　提高决策的科学性，需要加强顶层设计，建设国际一流集团总部。深化改革、管理、创新，“首先要从总部抓起，在事关公司全局和长远发展的问题上，总部要出思想、出思路、出举措，提高驾驭复杂局面的能力”。刘振亚总经理强调，总部全面提升管理效率、管控深度和广度，才能真正发挥核心和统领作用。

　　增强措施落实的协调性，需要抓好工作机制建设。“三集五大”体系建设中，机构建立、人员到位、体系运转仅仅是开始，最重要的是优化业务流程，健全完善横向协同、纵向管控、督导检查、考核评价等机制，保证机制变革后顺畅有序运转；管理提升活动中，要建立充满活力的动力机制、高效协同的运行机制、严格规范的内控机制、责权清晰的考核机制；科技创新要健全战略决策、成果转化、人才激励、协同共享和考核评价机制，提高资源综合利用效率、投入产出效率和成果转化效益。可以说，在年中工作会议报告中频频出现的“机制”二字，是公司协调推进各项工作措施落实的重要抓手。

　　打造高素质的员工队伍，需要加强人力资源集约化管理。随着“两个转变”的深化，人力资源管理的重要性更加凸显，特别是“三集五大”体系建设对提升人力资源管理水平提出了新的更高要求。对此，湖南省电力公司总经理李维建表示，湖南公司将严把人员入口关，循序渐进推进人力资源集约化管理。浙江省电力公司总经理李卫东则认为，高素质的员工队伍对推进“三集五大”体系建设具有重要作用，把员工的思想认识和行动统一起来，才能真正形成发展合力。

　　会上的分组讨论中，山东电力集团公司总经理李同智说，听完公司年中工作会议报告，他深受触动：“公司党组以强烈的危机感和使命感，长远地考虑了公司深层发展的问题；以强烈的紧迫感和责任感，强调了当前工作的重要性，为我们在复杂多变的形势中乘风破浪、一路前行指明了方向。”

　　与会者的一个共识是，在当前形势下，深化改革、管理、创新面临重重困难和挑战，但其意义重大、影响深远，需要公司上下始终保持清醒头脑，坚定信心，在“努力超越、追求卓越”企业精神的激励下，攻坚克难，不断向前。