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　　GA黄金甲软件（来源：中国电力网　作者：张强）

　　6月份以来，华电湖北发电有限公司不断强化“价值思维”理念，抓住电煤价格下行的有利时机，坚持科学研判、精细管控，以“一控两优”为基本思路，不断强化燃料管理，降成本，提效益。

    做好“控”字文章。果断执行“价格从紧”策略，降低代理费用，限制高价重点合同发运；密切跟踪煤炭市场变化和实际调运进展，及时调整采购措施，降低燃料成本；加大“标准化实验室”及“数字化煤场”建设，加大亏吨率、热值差监控，积极推进燃料模块化管理，减少厂内燃料管理损失。

    优化库存价格。以抢发电量为第一要务，以机组边际效益为重要采购依据，准确研判阶段性电煤进价低点，坚持“科学调控、合理库存、留有余量”的库存策略，烧高补低、去旧存新，使电煤价格始终处于合理低位，不断优化电煤库存价格，

    优化采购路线。以采购价格最优为指导原则，准确研判水运、海运、铁路、汽运对成本贡献率，梳理电煤采购路径，合理布局采购重点；重新评判燃料供应商诚信度，做到有保有弃、区别对待；积极与煤炭供应商谈判，优先采购同意以电厂方化验结果为结算依据的煤矿，以采购路线图的最优化实现采购价格的最优化。

    6月份湖北公司进厂煤标单环比减少38.97元/吨，入炉标单环比减少51.92元/吨，入厂、入炉煤热值差环比减少0.423 MJ/kg，1-6月份，热值差同比减少0.295MJ/kg。与此同时，湖北公司不断完善制度建设，继续深入推进燃料对标管理，6月份燃料各项经济指标在省内均处于最优值。