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　　GA黄金甲软件（来源：中国电力网　作者：桑学勇）

　　7月30日至31日，国资委监事会副局级专职监事、15办事处副主任邵国建一行5人来到黑龙江电力公司，对国有企业“内外共治”监督机制开展调研座谈。

　　近年来，黑龙江电力公司不断提高思想认识，增强依法治企意识，公司的决策层、管理层、执行层把依法治企、规范经营、加强管理有机结合，并作为提高企业经济效益永恒的主题，加强组织领导，注重制度体系运行机制建设，创新活动载体，深化内部控制制度、机制建设，梳理修订内控制度，固化工作流程。

　　在“内外共治”监督理念与实践的引领下，黑龙江电力公司注重抓好内部防控工作。2011年，黑龙江电力公司在国家电网公司系统率先组织开展了“依法治企年”活动，全面彻底清除各类不规范问题和风险，创新开展内部协同监督工作，整合调动公司内部各项监督资源和力量，形成了覆盖全面、责任清晰、流程顺畅、注重实效、无缝链接的监督闭环管理体系，在企业内部有效地实践“内外共治”理念，取得了显著成效。

　　2012年上半年，黑龙江电力公司注重平稳高效，加快“三集五大”体系建设，注重标本兼治，保持了安全稳定局面；注重科学运筹，提升了电网发展质量；注重精益管控，改善了公司经营质效；注重从严规范，巩固了依法治企成果；注重创争引领，强化了“三个建设”支撑。          

　　黑龙江电力公司向国资委介绍了黑龙江电力公司历史沿革、组织机构、人员构成、主营业务和主要经营指标等企业基本概况，全面介绍了黑龙江电力公司经营管理和改革发展，内部控制制度、机制建设及运行情况，多经企业现状及处置情况及当前存在的困难和问题，厂办大集体改革情况，汇报了对国家电网公司财务审计大检查问题整改情况、整章建制建立长效机制及对专项检查的意见及建议，重点汇报了内部监督资源整合的做法、外部监督部门整合监督资源的意见和建议等企业内外部监督协同情况，汇报了黑龙江电力公司贯彻落实监事会“内外共治”监督理念的情况，提出了需要监事会向国家电网公司和政府部门呼吁解决的问题和建议。