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　　GA黄金甲软件（来源：辽宁省电力公司　作者：不详）

　　辽宁公司作为国家电网公司地市（县）基层单位信息系统深化应用专项提升试点单位，紧密围绕智能电网和“三集五大”建设要求，全面开展了深化应用专项提升工作。通过数据治理、考评优化、提升应用、流程固化、功能优化、全员培训、竞赛争先、调考先行等多项措施，不断扩大信息系统深化应用广度、深度和精度，沈阳、大连供电公司在国家电网公司大型重点供电企业信息系统应用排名第一、第二名。

　　优化仓储配送策略

　　为优化仓储配送策略，构建更科学、快捷的仓储配送体系，强化供应链全过程管控，辽宁公司结合“三集五大”体系建设信息系统适应性调整工作，实施库存管理业务批次和可视化管理，完成了11.4万余条物料批次管理功能配置及库存物资数据清理，26大类、3400余种物资的图片数据上传，库存物资周转率大幅提升，实现物资记录追溯和先进先出出库策略，优化调整仓储管理模式，做到采购过程更加透明、采购管控更加严格、采购数据更易追溯，全面提升了该公司仓储精益化管理水平，持续增强资源优化配置能力。

　　农网管理应用信息化平台

　　为深化与提升“大检修”体系信息化应用，构建统一、高效、集约的生产管理信息化平台，辽宁公司还全面开展了农网生产管理延伸推广建设工作，平台覆盖了省检修分公司、14家供电公司、72家县级供电分公司，涵盖全电压等级，可同时管理输电线路2955条、变电站928座、配电线路5309条，在近1400个生产班组进行全面应用，并扩大标准化、规范化、精益化管理范围，实现了全网设备“三全、三化”管理，有效支撑“大检修”体系运检一体化管理的建设目标。

　　实现项目集成管理

　　该公司还根据项目管理现状，优化计划管理流程，对战略管理、规划管理、投资计划管理、生产计划管理、综合计划管理、统计管理6个部分的计划管理流程进行全面梳理，提出以优化ERP计划管理模块为核心，融合规划库、储备库为主线，集成ERP项目模块为重点的建设思路，适应大规划组织架构、业务模式和业务流程的变化，突出规划指导，落实计划管控，完成11大类、33小类的项目类型管理，创建管理项目26881个，规范了前期项目业务，实现项目计划全口径、全过程闭环管理。

　　整合优化软硬件资源

　　为充分利用和整合优化现有软件、硬件信息资源，辽宁公司于4月11日开始实施自主开发业务应用系统整合工作，共整合系统46个，其中9套系统整合至国家电网公司统一推广辅助类平台，25套系统整合至综合业务管理类平台，3套系统整合至新闻/媒体平台，8套系统下线，实现统一主机部署、统一数据库、统一应用服务、统一目录认证与待办、统一开发平台。软件整合后，共节省主机21台，数据库15套，中间件29套。

　　该公司还开展了信息系统基础架构虚拟化整合工作，中间件平台形成中间件小型机服务器集群，数据库平台建成中间件小型机服务器集群，存储系统建设了由2台高端磁盘存储阵列组成采用同步数据复制技术的数据中心，PC服务器在辽宁公司本部及14个地市供电公司信息内网建设了VMWARE虚拟服务器技术平台，服务器负载率提升20%。

　　提升信息安全防护能力

　　辽宁公司根据信息技术管理的现状，构建了完善的可持续改进的管理机制、多维的信息安全防护管理体系和全面的IT服务管理流程，创新实施双体系建设，设定“两套组织架构，一套人马；两个管理手册，一套运行机制”的实施方案，保证了两个管理体系的相对独立性和灵活性，减轻了体系运行负担。该公司还实现了插件式的管理兼容性创新，坚持开放性的设计原则，保持了与其他管理体系的兼容性和对公司部门职能调整的适应性，顺利通过中国信息安全认证中心审核，全面提升“三集五大”信息安全防护能力。

　　提升信息通信客服服务水平

　　在“三集五大”体系建设过程中，辽宁公司信息通信客户服务中心秉承“服务优质、流程高效”的工作理念，开展“尽心尽职、精品服务”感动式信息服务主题活动，通过“VIP”绿色通道等“十大”系列特色服务，丰富了信息通信客服措施，建立健全信通客服服务体系。

　　实现信息通信资源统一调度

　　辽宁公司信息通信调度运行监控中心实现了信息通信系统的实时运行监控、信息通信资源的统一调度、信息安全的一体化联合防御和应急处置，发挥了信息通信系统调度运行核心枢纽作用。自该中心于2011年12月30日正式投入运行以来，辽宁公司深抓调度“六个能力”培养，建立每日信息系统运行简报机制，开展信息通信联合反事故演习等，创新了信息通信系统检修全过程可视化监控。一系列行之有效的措施使得辽宁公司2012年连续8个月在国家电网公司信息系统安全运行综合评价中获得满分，连续两个季度获得国家电网公司信息系统运行流动红旗。

　　在信息化建设工作推进过程中，辽宁公司始终把“优质、高效、精品”作为项目管理目标，将精益化管理贯穿于项目建设的全过程，以质量管理为主线，以过程管控为重点，细化落实里程碑计划，关注阶段控制，使项目进度始终处于可控、能控、在控状态。围绕整体项目目标，运用质量管理体系中PDCA的概念、流程和方法，建立了一套严密、协调、高效、全方位的项目群质量管理体系。

　　该公司还落实质量管理职责、加强质量培训，以精益化、标准化、规范化管理为手段，贯彻“精品求于过程”的管理理念，强化全过程的质量管理。坚持高起点谋划、高质量把控、高标准要求，运用“PDCA”循环模式，即计划、实施、检查和持续改进的方式展开控制，在方案设计与审查、配置与测试、迁移切换和验收检查等过程中都建立一个PDCA循环，形成一个大环套小环、一环扣一环、互相制约，互为补充的质量管控体系，有效保证了项目实施质量，全力支撑了“三集五大”体系的正常可靠运转。