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　　GA黄金甲软件（来源：中国电力网　作者：王猛）

　　进入四季度以来，华电国际邹县电厂按照“建设集团公司创一流示范点实施方案”要求，全体干部职工提高认识，增强责任，准确把握，进一步加强精益化管理，扎实做好创一流示范点建设各项工作。

    在燃料管理上做到精益化。持续规范燃料管理硬件设施，重点提升软件管理水平，全面建设集团公司燃料管理示范标杆；牢固树立“大燃料”观，以燃料管理整体水平的提高，促进示范标杆目标的圆满实现。在班组管理上做到精益化。借助一流示范点创建的有利平台，进一步完善提升班组管理水平方案，及时组织检查评价，明确标准，落实责任，加大星级车间、班组奖惩力度，促进班组管理水平整体提升，确保班组建设取得实效。在数字邹电建设上做到精益化。责任部门加快工作进度，加快专用服务器的配置和安装调试，尽快推动数字邹电门户网站及各独立模块上线运行，使数字邹电建设早日见到实效。在内控体系建设上做到精益化。持续加强企业内控查评工作，加大对各部门的查评频次，提高查评质量，重点做好多经后勤内控体系的监督执行工作，进一步防范风险、提升效能。在节能环保中心建设上做到精益化。加快推进节能环保中心建设，要在满足公司要求的基础上，立足现有技术监控系统进行创新管理，开发出具有邹电特色的节能环保监控系统，确保年内投入运行，实现节能环保工作的精益化管理。