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    GA黄金甲软件（来源：国家电网公司信息通信部　作者：不详）

　　基建管理信息系统在国家电网公司“三集五大”体系建设浪潮中，为“大建设”体系带来的管理变革提供了及时高效的信息化支撑，有力地支撑了“大建设”体系的正常运转。

　　在“大建设”体系建设过程中，原有的基建管理模式已不适应新模式，无法满足统一流程、统一技术规范、统一建设标准的新要求，亟须在信息化手段的协助下，加强建设职能、工程项目和建设队伍管理，提高项目管理的领导力、调控力和影响力，提升工作水平和管理效率。

　　基建管理信息系统按照公司“十一五”信息化实施指导意见的要求，从电网建设客观实际出发，根据公司总部、省电力公司、建设管理单位及现场业主、监理、施工项目部的业务特点，运用先进的信息技术，结合当前基建业务管理模式开展功能设计。

　　历经系统建设、优化完善和深化应用3个阶段后，基建工程管理、基建职能管理及基建分析查询信息实现横向集成和纵向贯通，推进了建设管理的集约化、扁平化、专业化，统一了管理流程、技术规范和建设标准，解决了原系统中管理应用不够深入、功能不够完善、对施工现场应用支撑较弱的问题，同时兼顾了基建管理业务不断发展变化的长远要求，优化了基建业务流程，提升了公司基建管理精益化水平。

　　基建信息化工作按照统一规划、逐个解决、注重实效、分步实施的原则进行，系统基于公司基建“三横五纵”标准化管理体系搭建，通过多样化的功能类型，满足基建项目建设过程管理、项目集群管理及数据分析报表需求；通过基建各专业条线的全覆盖，促进基建管理的专业化落地；通过构建公司三级应用体系，并将参建队伍纳入系统应用范围，满足基建各管理纵向层级的信息化需求；通过产业链上下游之间的信息集成，促进公司层面跨系统的数据一致性及高效共享；通过施工现场视频接入及就地部署应用，推进施工现场工作的协调管控。

　　国内外大量信息化实践证明，信息系统的建设只有依托于业务应用的真实需求，才能在建设过程及后续推广应用中取得卓越成效。基建信息化系统的建设，正是基于“大建设”体系管理需求，为公司基建业务管理搭建了一套纵向一体化、横向集成化、项目管理标准化、工作成果可视化的项目管理综合管控平台。经过5年的建设，系统为全面推进“大建设”体系建设，起到了积极的推进作用。