GA黄金甲·(中国区)官方网站

    GA黄金甲软件（来源：中国电力网　作者：不详）

　　近日，五凌电力召开2012年标准化及管理提升工作交流会。会议全面总结了2012年标准化管理和管理提升工作，部署安排了2013年重点工作。

    五凌电力全面总结了公司一年来标准化和管理提升方面的工作。一是持续推进标准化管理。建立完善了公司管控模式；清理、优化公司一级制度；先后完成了检修规程、设备管理、中小水电定员、水电成本、风电效益评价、小水电收购、大坝观测、事业部经理手册、团支部建设等标准（手册）的编写。二是积极开展标准化良好行为创建。以技术管理为核心，建立完善了覆盖电厂生产、经营和管理的企业标准体系，五强溪、凌津滩电厂分别通过中电联和集团公司专家组的验收。三是不断深化对标管理。分专业、多领域开展对标工作，研究制订了《五凌公司电厂对标指标达标考核管理办法》，考核结果与工资总额挂钩。四是有序推动管理提升。围绕管控一体化、预算管理、标准化和对标管理、精益化管理等23项重点管理提升任务，进一步分解细化工作任务，落实责任，建立工作机制，开展诊断分析，稳步推动管理提升。

    会议要求五凌电力各部门、单位要进一步加大标准化管理、对标管理的工作力度，建立符合五凌特点的水电、火电、风电企业标准体系。会议对明年标准化及管理提升工作作了重点部署：一是着力抓好企业基础标准的建立。二是继续完善企业标准化体系建设。三是持续深化标准化良好行为企业创建工作。四是重点推进电厂指标标准达标率考核和对标综合评价。五是突出抓好管理提升第二阶段工作。