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    GA黄金甲软件（来源：电力爱科网　作者：不详）

　　近日，从四川广安发电有限责任公司2013年度信息化工作会上获悉，该公司自集团公司开展“双提升”、“创一流”管理实践活动以来，立足自主创新，持续推进信息化建设，为企业“双提升”、“创一流”工作提供了强大的信息技术支持。

    自主创新，破解提效增益难题。紧盯电煤、电量两个市场，把提升效益作为信息化工作的重中之重。自主开发应用数字化煤场、化验数据自动接入、车辆自动识别系统等燃料信息系统项目，解决了煤矿矿点多、煤质变化大、管理难度大等问题，实现了煤场管理、燃料采样化验、入厂煤接卸等燃料管理环节的统一调配，燃料管理指标持续优化；充分利用“两个细则”，开发应用±2%负荷曲线实时监控系统，有效控制±2%上网电量精确度，峰、平、谷系数不断优化，实现效益最大化；开发应用电子化班组管理模型、培训管理系统、党建信息化系统等平台，企业管理更加精细规范。

    软硬兼施，实现全面信息管理。制定信息化管理专项提升方案，新编和修订信息化管理制度4篇，组织推广集团公司日经济利润系统、华电国际FAM合同管理系统、华电四川分公司区域管理系统。完成视频会议系统改造、机房网络扩展、服务器虚拟化建设、广域网接入路由改造、32号机DCS改造PI系统改造等工作，新增网点170余个、电话终端30余个、汇聚交换机6台、应用服务器4台，提高了信息系统的业务支撑能力，网络系统年可用率达99.87%。创新开展信息化“轮训”，2012年度累计培训792人次，提高了员工信息化水平，实现了ERP全面信息化管理。

    统筹谋划，聚焦“双提升”、“创一流”。按照“双提升”、“创一流”总体要求，制定《广安公司2013-2014信息化工作规划》，确保信息系统实现高效化、精细化、规范化、集成化。建好FAM合同管理、点检定修管理等平台，管好服务器虚拟化、广域网路由器接入改造项目，确保2013年信息系统年可用率达99.80%以上；开展一体化数据中心、知识管理体系、广义标煤单价分析控制、在线故障申报等课题研究探索，为企业“双提升”提供更好的解决方案和支撑平台；举办全员“计算机知识竞赛”，打造员工“IT精英”，为企业“双提升”、“创一流”提供信息人才支撑。