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　　GA黄金甲软件（来源：国电荷泽发电有限公司　作者：刘会建）

　　目前，国电菏泽发电有限公司1、2号机组检修工作正在有序进行中，该公司在检修期间全面实施检修过程精细化管理，引导职工修旧利废减成本，技术攻关增效益，有效控制了机组检修成本，实现了“效益检修”。

　　加大安全管理。在检修期间，该公司加强安全监管和风险预控工作，实行全员、全方位、全过程的安全管理模式，建立机组检修安全责任制，切实将各项安全规章制度、现场管理标准和“两票三制”贯穿检修工作中，确保安全责任“零缺失”、安全措施和安全隐患“零遗漏”，筑牢安全防线，为高质量、高效率完成机组检修奠定基础。

　　提升质量管理。此次检修要进行#1、2脱硫改造，#2炉预热器改造，#2机结缸提效等重大技改项目，针对机组检修技改项目多，交叉作业多，该公司及时制定各项安全措施，明确项目负责人，对所有检修设备落实质量标准，加大检修过程的质量检查，确保检修工艺合格、检修质量达标。对于重点项目、关键节点、文明施工、安全防护、三级验收进行全面把控，实现精细化管理。

　　开展修旧利废。该公司积极开展修旧利废活动，修复淘汰的旧备品配件，变废为宝。在水汽仪表检修过程中联氨表排污阀和计量阀损坏，如果更换新表费用很高，检修人员把同型号的停用的联氨表上的备件进行替换，节约了一笔不小的开支。同时加强对废旧物资的回收与管理，在检修中产生的废电缆、废零件等统一回收，对可以修复的物资，采取措施，进行加工、修复，做到循环再利用。

　　实施科技创新。该公司通过技术改造解决影响机组能耗的主要问题，深挖机组节能潜力，确保煤耗、热耗、厂用电等关键指标得到切实改善。在检修期间积极开展技术培训、劳动竞赛等活动，进一步调动职工钻研检修技术的积极性，充分挖掘职工在“无小”方面的聪明才智，部分职工自己动手研发小型的专业工具，从而降低检修成本，节约费用支出。

　　在检修期间，该公司不断优化检修实施方案，强化检修过程管理，通过对物资、技术、生产、设备等统一协调，找出减少成本支出的途径，杜绝不合理支出，进一步提升企业的经济效益。