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    GA黄金甲软件（来源：中国电力网　作者：不详）

　　2013年以来，大唐新能源山西分公司紧紧抓住黄金风期的有利时机，在确保安全生产的同时，强化“四个管理”，全力以赴抢发电量，截止到5月底，该公司累计完成电量3.2亿千瓦时，完成年计划的46%，实现连续5个月盈利，创盈利新高。

　　在强化设备管理方面，该公司加大现场监控、协调厂家和故障分析处理力度，保证风机可利用率高于98%；加强设备运行维护、技术监督和备品备件管理，降低输变电设备故障率，确保变电站零非停，提高风场综合可利用率；积极开展风机、箱变及线路自查和隐患排查治理，合理组织消缺，充分利用无风或风小时段进行消缺，确保了风机在有风时段的多发、稳发；强化设备检修治理，提高运行规范化水平，努力实现安全生产指标、安全管理双提升。

　　在强化安全制度管理方面，该公司坚持预防为主的原则，完善事故预案、加强监督力度；针对生产存在的安全隐患和管理漏洞，及时整改整顿；建立健全安全监察体系制度，安全管理常抓不懈；完善风电六项反措，建立“打非治违”长效机制，解决好安全生产突出问题；不断提高全员的安全意识和技术水平，确保安全生产稳定局面。

　　在强化对标管理方面，该公司紧紧围绕发电量、上网电量、厂用电率以及风机可用率等主要生产指标，建立对标体系，即时进行纵向和横向比对，切实提高发电机组的经济运行水平，保证风电场各项生产指标都处于区域领先水平；实行班组电量对标，制定抢发电量奖惩制度，激励全体员工抢发电量的积极性和主动性，在调度限电、线路故障多发等诸多不利的情况下，争取抢发每一度电。

　　在强化培训管理方面，该公司通过内容规范化、形式多样化、管理信息化、对象个性化、成绩待遇化的培训模式，循序渐进，定点、定专业开展培训工作，激发员工主动学习的热情；通过开展春季安全大检查和各类专项检查，定期进行防汛、消防以及反事故演习等各种应急演练活动，提高了员工应对安全风险的能力；通过开展每日培训、安全生产知识竞赛、技能比武等形式多样的培训活动，有效提升了员工运行操作和设备维护技能。