GA黄金甲·(中国区)官方网站

　　GA黄金甲软件（来源：中国电力网　作者：不详）

　　2013年以来，大唐国际江西分公司以价值思维和效益导向为工作准则，紧紧围绕“三年扭亏计划”收官年目标，燃料管理按照“控制煤价、优化调运、规范管理”的工作思路，着力于对外把握市场，对内强化管理，打造全流程闭环管理的燃料管理新体制，实现了煤源结构不断优化、标煤单价区域对标最低、内部管理不断规范，有力促进该公司上半年生产经营保持良好态势，为完成全年任务目标奠定了坚实基础。

　　加强区域对标，有效控制标煤单价“降成本”。该公司将对标作为评价燃料采购工作的有效手段和客观标尺，以在赣火电企业燃料对标会为平台，通过对采购结构、市场资源、煤炭价格等进行统计分析，对燃料采购工作和指标进行比对分析和评价，发现问题及时采取措施，形成“对照先进、持续改善、不断超越”的对标管理机制，从而有效控制标煤单价。一是以在赣火电企业燃料对标会为平台，把每月的入厂标煤单价完成值放在江西区域火电对标平台进行对照分析，查找自身不足，学习兄弟企业优点。二是细化燃料指标的对标分析，将入厂标煤单价整体完成值与煤源结构相结合，进行综合对比，分析省内外不同来煤结构的调运优劣，为燃料采购工作提供指导。经努力，该公司上半年入炉标煤单价完成值远低于年初下达的目标值，并实现了标煤单价区域对标最低。

　　全过程重点督导，规范管理燃料指标“增效益”。该公司将燃料指标作为燃料工作结果和管理工作的标尺与立足点来抓。一方面将，基层企业的煤场盘点和现场管理列为燃料管理重点督办工作，定期到所属企业开展监督性盘煤工作，实地掌握第一手资料和准确数据。另一方面，以不定期到基层企业现场督导为手段，从分析梳理影响热值差的多种因素入手，从人员培训上岗、全自动采制设备投运率、采制化流程控制等方面，规范燃料验收全过程，逐步推进入厂煤验收星级评价，指导基层企业建立燃料验收全过程无漏洞的管理机制。另外，在具体实施层面，详细指导基层企业因地制宜做好煤场分类堆放，统筹安排混煤掺烧和置换工作，减少存储造成的热值损失；规范接、卸、存等工作程序，做到全过程闭环管理。