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　　GA黄金甲软件（来源：中国电力网　作者：不详）

　　7月31日，河北分公司召开年中工作会议，深入贯彻集团公司和华电国际公司年中工作会精神。

    上半年，河北分公司坚持外抓市场对接，内抓精益管控，煤耗、厂用电率、EVA等技术经济指标明显提升，经济效益创历史最好水平。在深入分析区域面临的经营形势基础上，河北分公司将“保增收、促协同、控风险、转作风”的工作要求作为工作着力点，全面部署下半年重点工作。

    创新管理保增收。探索建立“盈利指标对标评价体系”，对企业经营状况进行总体评价，激励引导各企业不断强化精益管控，提升盈利能力。建立大营销机制，以热价营销、政策争取、融资营销为重点，拓宽效益持续提升渠道。坚持不懈促外延发展，把新能源作为发展的重点，不断优化产业结构。主动对接改革创新部署，在改革中添活力，提效益。

    超前预控防风险。超前预判宏观经济形势，有效防控经济风险。完善区域安全生产管控机制，实现安全生产由结果管理向超前管控、过程管控的转变。树立用户价值理念，加强区域协同，确保供热安全、供热质量和服务质量，扎实做好热电一厂关停替代工作，不断提升供热效益，化解供热风险。

    廉洁自律转作风。完善党风廉政建设责任制、责任追究制度、权力制衡机制，持续推进“权力阳光行动”。强化领导干部和重点部门、关键岗位人员的廉洁教育，确保实现区域“零违纪”。深化分公司机关“两过硬一提升”能力作风建设活动，以过硬的思想作风和工作作风，服务于区域经济效益再提升。

    会上，分公司纪检组长与副处级以上干部、各企业主要和关键部门负责人进行了集体廉洁谈话。