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　　GA黄金甲软件（来源：中国电力投资集团公司　作者：不详）

　　云南国际稳步推进ERP项目建设

　　作为集团公司ERP项目一期实施单位，云南国际紧紧围绕规划要求，采取多项措施推进ERP项目建设。

　　该公司成立了由公司主要领导担任组长的项目领导小组，以及由骨干人员组成的工作小组，为推进试点建设提供组织保障。把ERP系统建设列为公司今年重点工作，将ERP系统建设目标分解落实，作为相关部门和各单位的工作重点纳入绩效考核。强化实施管理，严格按照集团ERP项目中心组部署，及时保持和集团公司的汇报与沟通，确保项目按照进度顺利推进。扎实做好基础工作，认真进行用户需求调研、需求分析及文档清理等基础工作，为之后的系统实施打下了良好的基础。

　　目前，项目已按计划顺利完成需求分析、差异分析等阶段工作，后续工作正按计划推进。

　　河南公司多措并举推进ERP系统建设

　　为深入贯彻执行集团公司ERP项目建设要求，在充分结合企业实际情况的基础上，河南公司统筹安排，积极筹划，有力保证了ERP系统建设的扎实推进。

　　该公司坚持“业务驱动”原则，以业务管理部门为主导，成立业务管理部门负责、信息管理部门组织协调的项目组织体系，明确业务管理部门和信息管理部门的工作职责。坚持“以点带面”思路，加大各单位抽调业务骨干参与公司ERP系统建设的深度，调整项目组部分人员参加项目文档编写和基础数据收集等工作，为河南公司ERP系统推广应用奠定基础。加强人员培训，采取笔试、机试等多种方式，以考促学，为河南公司运维队伍蓄积人才。在强化项目组内部沟通机制的基础上，及时向集团公司ERP中心组及相关业务部门汇报项目进度及阶段成果，寻求支持和帮助。规范文档的审核流程，安排专职人员审核文档的质量，有效解决了项目文档管理存在问题和不足，提升了项目管理质量。