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　　GA黄金甲软件（来源：中国电力网　作者：不详）

　　今年以来，中国华电集团公司河北分公司细化下半年煤炭采购策略，强化区域燃料精益管控，切实提升控价降本对区域整体效益贡献度。1至7月入厂含税标煤单价和入炉综合标煤单价两项关键指标在五大发电集团电网排名中最优。

    调整结构，经济调运。河北分公司结合区域煤炭供应实际情况，通过精细测算阳煤集团老区、平定、寿阳、昔阳等不同发煤矿点之间到厂价格差异，并根据到厂标煤单价的高低顺序进行结构调整，优先采购平定、昔阳等低价煤，有效控制来煤结构，实现经济调运。

    督导查评，务求实效。河北分公司将燃料全过程监督和效能监察查评整改作为一项重点工作，抓实抓牢燃料风险排查和防范工作。对石热公司、裕华公司、鹿华公司、华瑞公司进行专项检查督导并提出整改建议，对查评发现的问题要求细化整改措施，明确时间节点和责任人，并持续跟踪落实，确保查评整改取得实效。

    主动对接，落实部署。严格落实华电国际年中工作会燃料运销体制改革的工作部署，明确提出主动对接燃料体制改革的目标要求，提前做好前期准备工作。与分公司机关开展的“两过硬一提升”能力作风建设活动相结合，增强执行力，以改革为契机持续推进燃料精益化管控工作，确保改革的决策和部署落实到位。