GA黄金甲·(中国区)官方网站

　　GA黄金甲软件（来源：中国电力网　作者：不详）

　　宁夏能源铝业以调整青铝股份管理体制为重点，抓好机构调整、人员分流、流程再造、制度建设等关键环节，全面实施管控一体化改革，实现了新旧体制的平稳过渡，队伍保持稳定，改革取得实效。

    实施管控一体化改革前，宁夏能源铝业内部为三级管理架构，所属青铝股份、铝电公司、中青迈铝业三个控股子公司，负责年产能115万吨电解铝及其配套系统的生产运营，每年发生关联交易巨大。根据集团公司管控一体化改革要求，该公司将青铝股份的9个管理部门与宁夏能源铝业本部整合，按照“两块牌子、一套机构”一体化运作，除煤、电专业化管理部门外，本部其余13个部门直管青铝股份分子公司，实现宁夏能源铝业与青铝股份职能一体化管理，把管理层级压缩为两级，实现信息直接传递，使资源向核心产业“倾斜”，提升了管理效率。

    为稳妥做好管理人员分流安置工作，宁夏能源铝业在整合两级职能部门前，对中层干部进行问卷调查，征询意见，摸清情况，采取先选聘后竞聘的方式完成人员调整。同时组织各部门全面修订部门职责，调整事权界面，委托专业机构指导本部部门及所属单位梳理业务，再造流程131个。通过内部工作分析和外部学习交流等方式，持续优化完善职责、制度、流程，探索新体制下的运营管理规律，避免了日常业务出现大的波动，公司本部职能部门和所属三级单位基本适应了新职能、新流程，新的管理模式运行平稳。

    实施管控一体化改革后，宁夏能源铝业重新建立以消耗定额及费用为重点内容的铝业考核体系，开展优化成本活动，使考核压力快速传递，分公司全员成本意识增强，铝业成本大幅下降。2012年公司吨铝不含税完全成本较改革前的2011年吨铝成本下降697元，今年上半年吨铝成本较2012年再降近800元。