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　　GA黄金甲软件（来源：电力爱科网　作者：陈璟霞、陈文武）

　　为物资计划管理水平，确保物资供应及时，保障电网项目建设，近日，全南县供电公司按照市公司物资集约化管理的要求，积极稳妥推进物资集约化管理，确保物资有序供应。

    全南公司结合工作实际及特点，在深化物资集约化管理的同时，狠抓内部挖潜，确保在降本增效中取得实效，严控物资需求计划提报关，全面提升废旧物资管理效率和效益。同时，组织物资部门专责人员学习物资计划管理各项规定，严格执行物资采购批次安排和集中采购目录。完善公司物资部门的工作标准和流程，有效落实上级部门物资计划管理的要求。加强公司各部门的内部沟通，协同交流，对存在的问题及时解决。

    据悉，该公司按照管理要求，强化物资质量监督闭环管控，严格合同履约，对合同签订进行跟踪管理。编制物资供货计划表，加强采购计划统筹管控，强化标准化、信息化应用，提高物资计划的及时性、准确性、全面性、合规性。统一汇集物资需求等信息，全面掌控物资资源，实现需求和供给的有效衔接。严控废旧物资处置管理流程，不断增强物资主动供应及保障能力，实现物资的集约化管理。加强废旧物资的审批、回收和保管工作，严格履行物资、设备等报废手续，提高废旧物资再利用水平，降低成本，提高效益，逐步实现“集约、规范、高效”的物资管理智能战略目标。