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　　GA黄金甲软件（来源：中国电力网　作者：陈伟）

　　近日，国电新疆公司结合当前面临的经营形势和全年目标任务，组织召开严控总投资规模与资产负债率专题会议，深入贯彻落实《集团公司2013年末负债总额及资产负债率“双控制”方案》有关工作要求，全面部署“双控”管理工作，确保完成年度目标任务，不断提升企业发展质量与效益。

　　新疆公司要求系统各单位要牢固树立“控规模、降风险”的发展理念，按照“保利润、控投资、筹资本、压负债”等主要工作任务，狠抓细化分解与落实，严格控制今年总投资规模与资产负债率。一要进一步建立和完善总投资规模和资产负债率控制的管理体系，强化投资管理部门职能，切实推动投资主管部门与投资计划执行单位的有效结合。二要加大工程投资控制考核力度，从制度上和机制上保证投资控制，要坚持以经济效益为中心科学编制投资计划，扎实做好拟建项目的前期论证和经济性评估工作，科学排序项目，坚决叫停投资计划没有落实、影响企业效益的项目。三要认真分析上半年度费用预算执行情况，进一步压降管理成本费用，严格控制成本费用与年度预算，研究分析预算控制措施，积极推进企业精细化管理与对标管理工作。四要强化财务集约化管理，通过建立资金管理等信息化系统，实施动态监控、及时纠偏，实现项目资金科学化、精细化管控。五要充分认识资产负债率管理的紧迫性和重要性，切实有效控制资产负债率水平，盘活资产，确保资金使用率稳步提高，保障企业健康、稳定发展。