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    GA黄金甲软件（来源：中国电力网　作者：不详）

　　中电投五凌电力认真贯彻集团公司管控一体化改革部署，按照“七统一”实施方案要求，注重推进标准化和信息化建设，构建以标准化管理为核心的企业管理长效机制，完善与公司发展战略相匹配的信息化平台，系统构建集约化管控模式，不断提升集约化管理效能。

    该公司将推进标准化管理作为实现管控一体化的基础性工作抓好抓实。结合实际从“业务管理模式、制度流程、经营管理指标、岗位管理、工作模块”五个方面系统开展标准化建设。系统构建企业技术标准、管理标准、工作标准体系框架；优化整合业务流程近1700个，通过信息系统固化上线运行；积极推进标准化良好行为企业创建工作，五强溪、凌津滩电厂已通过集团公司的验收；持续深入开展电厂指标标准达标率考核，考核结果与工资总额挂钩。同时按专业属性分水电厂、火电厂、在建工程、区域公司、辅业公司五大类设置评价指标体系，开展对标综合评价工作；进一步理顺和规范公司内部管理关系，明确“二级单位利润中心、三级单位成本中心”的定位；加强机制和风险防控体系建设，建立用制度管人管事管权的企业法治体系。通过标准化建设，夯实管理基础，逐步实现公司各项工作的模块化、规范化。

    同时，该公司坚持“以信息化支持标准化，以标准化促进信息化”，将信息系统研发与管控一体化紧密结合。按照“集中规划，统一实施，集中部署，分层应用”的建设思路，推进公司信息化建设。先后完成“流域梯级水调系统”、“大坝安全远程集控系统”、“生产调度管理系统”、“集中式生产管理系统”等，促进生产集约化管理。研发投运“物资与电子商务集中采购系统”、“集中核算系统”、“统一预算管理系统”、“人力资源管理系统”、“风险防控管理系统”等，促进经营集约化管理。建设“公文处理系统”、“档案管理系统”、“企业腾讯通”等6个办公电子化系统，实现了无纸化办公。通过研发投运“协同运营管理信息平台”，集成公司14个业务应用子系统，建立统一的工作审批中心、数据报表中心、业务门户中心，支持远程办公、手机办公，实现了纵横向系统之间的信息贯通、数据共享、业务协同。通过信息系统的研发与应用，发挥信息技术在固化流程、防范风险、信息共享、高效运转等方面的作用，有效地支撑管控一体化工作。