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    GA黄金甲软件（来源：中国电力网　作者：不详）

　　中电投河北公司对照年度计划任务，围绕四项管理提升的要求，夯实基础工作，整合内部资源，努力向管理要效益。

    以项目建设为基础，深化项目管理。一是对前期项目，加快推进步伐。针对年内计划开工建设的重点项目，要求各业主单位不断加快进度，落实专人负责项目的前期工作，并做好与政府各审批职能部门的对接联系，使各项工程项目尽快完成各类审批手续，确保项目能够如期开工。二是对在建项目，强化控制要求。严格控制各项目的工程节点管控，确保其按期完工，并实现投产既盈利的目标。同时，继续落实“四大控制”的要求，不断降低工程造价，做到科学合理地节省项目资金。三是对基建物资，加强规范管理。制定基建工程物资管理细则，根据工程施工的不同节点情况，做到台账设置齐全、记录清晰明了、填写上报及时，杜绝资料不全、记录不清、事后补办等不规范现象的发生。

    以市场营销为动力，优化营销管理。一是争取发电负荷。继续保持和加强与地方政府、河北省电力公司等单位的沟通和协调，积极争取更多的发电负荷，确保供热机组等硬件的优势得到最大的发挥，在市场竞争中占据先机。二是拓展热力市场。抓住政府供热提质升级改造的时机，将年度“新开发工业热负荷100吨每小时、新增供热面积300万平方米”的目标具体化和阶段化，不断降低供热管网损失，不断拓展本地热力市场。三是加强价格调整。一方面，要采取各种措施，使民用热价调整到位，提高供热工作的收益率。另一方面，要做好电热费的回收工作，实现回收率100%的目标。同时，河北公司还积极开展旧欠清回工作。

    以政策对接为保障，强化政策管理。一是强化政策落实。全面强化与各有关政策执行机关的联系和协调，加快落实风电、光伏发电、小锅炉拆改、煤改气、战略性新兴产业（能源）项目等各类减免税优惠和财政补贴，使该公司能够切实享受到各项政策效益，优化经营的政策环境。二是做好分析研判。要求各相关单位和部门按照自身的职能，加强对相关市场的跟踪，并按月度进行分析研讨，确保能在第一时间掌握市场的最新动态，从而为公司的科学决策提供可靠的信息依据。三是推进计划管理。一方面，加强与集团公司各职能部门的对接，及时启动年中综合计划的调整，确保各项考核指标数据能够更加真实而充分地反映出公司所处的经营环境，并在绩效中得到正确体现。另一方面，组织编制了2014年度综合计划，不但对各类客观环境的长远发展进行了更加细致的分析，还为公司明年发展目标和重点工作的明确奠定了基础。

    以财务制度为关键，细化财务管理。一是紧抓预算管理。对项目投资、生产消耗、成本费用支出各方面，都按照厉行节约的原则，进行从严、从紧的控制，全面强化对资金支出的管控力度。同时，将预算执行情况与考核奖惩相挂钩，形成激励与约束，使预算管理能够落到实处。二是狠抓资金管理。一方面，继续拓宽融资渠道，为年内大量项目建设的资金需求做好保障，确保各类生产和发展活动不因资金紧缺而受影响。发挥项目建设注册资本金的作用，力争少贷款或不贷款，减少财务费用的压力。另一方面，不断调整资本结构，保持合理的债务比例，降低公司财务支付的风险。三是巧抓会计管理。对各项目单位的会计核算体系进行统一的梳理，强化会计基础工作的规范化。同时，对照各类项目竣工的周期，加大对项目竣工决算的推进，确保又好又快地完成各项决算任务，使项目能够顺利投产上马。