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　　GA黄金甲软件（来源：中国电力网　作者：不详）

　　一直以来，中国华电集团公司河北分公司在区域检修管理中唱响“精细化”主旋律，以“保供热、提指标、促环保”为目标，将“精细谋划、精心组织、精确控制”贯穿于工作全过程，全面提高工作标准，细化质量要求，为全面提升机组修后安全经济清洁保障能力夯实基础。

　　全方位指导。河北分公司把提高大修质量，提升机组健康水平作为提效增盈的重中之重。将裕华公司2号机组确立为区域精细化检修管理试点机组，并以精细化检修的高标准要求以点带面，开展区域检修竞赛。同时，进一步强化督导、服务职能，深入各企业对检修准备、解体汇报、文明施工等工作进行检查指导，促进大修管理进一步规范、细致、高效。

　　全过程监督。为了达到精细化检修“三个突出”及“四个任务目标”，河北分公司抽调骨干力量组成区域大修质量监督小组，每周深入到各个检修现场进行检查督导，指导各单位执行到位、闭环管理。截至目前共检查4次，查出典型问题92项，形成备忘录，并全部落实整改。裕华公司创新成立机组检修质量监督工作组，抽调生产经验丰富人员，定期对设备检修执行情况进行监督检查，强化检修过程管控。目前，裕华公司2号机组全实缸洼窝、轴系中心测量调整等重大节点已完成，鹿华公司锅炉水压试验一次成功。

　　全角度宣传。河北分公司和所属企业牢牢把握宣传主动权，积极营造全员关注精细化检修，全员参与精细化检修的氛围。分公司“聚焦一线”新闻采访组深入大修现场，宣传员工事迹，报道大修亮点，弘扬正能量。裕华公司把党建主题活动融入大修，积极争创“最佳作业区”，推行检修作业标准化。鹿华公司在国庆期间坚持开展“大修一线”、“大修好声音”、“节日期间的坚守”等系列报道，激发员工忠诚企业、爱岗敬业的自觉性。