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　　GA黄金甲软件（来源：中国电力网　作者：不详）

　　三季度，大唐河北发电公司结合企业实际，深化“精益管理”，统一思想抢电量、争效益、降煤价，全力攻坚“一保一降”各项目标任务。1至9月份，该公司保持了持续盈利的好势头。

　　“时不我待”抢电量。该公司坚持“价值思维和效益导向”，推行精益管理思想，消除和减少企业经营中“无价值”的活动。紧抓冬季供热的有利时机抢电量，号召全体员工全力以赴打赢安全文明生产“翻身仗”，确保机组安全稳定运行，力争实现抢发电量工作的新突破。所属各企业真抓实干，对“翻身仗”行动方案进行精心组织、审定、把关，重点研究方案的可行性，确保了行动方案目标清晰，措施具体。同时，该公司所属4个火电厂组织相关人员到标杆单位学习“取经”，重新审视、完善“翻身仗”行动方案，真抓实干，确保实现“降缺陷、降非停、创金牌”。此外，通过开展抢电量竞赛活动，设立科学合理的奖惩机制，进一步统一干部职工思想，调动工作积极性，激励争先热情，切实提升安全文明生产水平，确保机组稳定运行，争分夺秒抢电量。1至9月份，该公司全口径发电量完成126.71亿千瓦时，多发电量3.69亿千瓦时。

　　“思想灵动”争效益。该公司积极研究探讨河北省环保等相关政策，根据外部经济形势、政策环境和内部条件变化，调整战略思路，积极与地方政府沟通协调，找准“突破口”，培育“造血点”，争取低硫份煤及热价的补贴，向政策“要效益”。同时，按照现行贷款利率政策，及时调整思路，主动与银行进行沟通，每月召开资金会，盘点资金状况，平衡资金，掌握企业各项资金需求和资金来源，并根据平衡结果，研究制定有效降低利率措施， 通过与银行协商，将高利率贷款置换为基准或下浮利率。截止到8月份，该公司共节约利息支出100余万元。

　　“科学采购”降煤价。在确保安全、环保，满足生产供应的前提下，该公司认真做好不同季度的燃料采购分析报告，进行定量模型分析，测算不同工况下的燃煤配比，在精益管理上做深、做细，最终实现“综合效益最大、综合成本最低”的目标，有效降低了标煤单价。同时，分析研究煤炭市场形势，对供应商煤炭含硫指标进行综合评价，选择煤质好、信誉高的供应商作为长期合作伙伴，并强化采制化和热值差管理，堵塞管理漏洞。

　　为确保完成全年生产经营指标，目前，该公司在前三季度持续盈利的基础上，再接再厉，于近日召开三季度经济活动分析会，全面分析重点指标及全年重点工作完成情况，深入查找问题和差距，制定出有效措施，切实破解难题，促进管理、效益“双提升”。