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　　GA黄金甲软件（来源：中国电力网　作者：不详）

　　大唐陇东能源公司沙井子矿区是集团公司在陇东地区第一个大型能源基地。今年以来，该公司坚持价值思维和效益导向，向科学要成果，向决心要安全，向管理要效益，以打赢工程建设、安全生产、经营管理“三大战役”为目标，夺取企业科学健康发展的最后胜利。

　　一是做好“两优化”，夺取“工程建设”战役。该公司刘园子煤矿正处于基建向生产过渡的关键时期，面对地质条件复杂且没有成熟经验可借鉴的情况，该公司在施工中不断探索解决方案，同时，加大科技创新力度，积极与西安煤科院、山东科技大学等科研院所联合科研攻关，不断优化设计、优化施工工艺，先后对巷道支护方式、回采工艺、排水及强排系统方案进行优化，大大缩短了施工工期，降低了施工难度，使工程建设得以快速推进。

　　二是发挥“三铁”精神，打赢“安全生产”战役。该公司将安全生产作为企业的生命线来抓，以“铁的纪律、铁的面孔、铁的手腕”狠抓安全生产工作。每天对企业领导带班查出的违章现象和安全隐患进行严厉处罚，并限期整改；每月对隐患排查工作中未及时完成整改的单位和区队要求停工整顿，并加倍处罚；每季的安全大检查由企业总经理亲自带队，对发现重大隐患未及时整改的责任人和负责人当即免职。此外，该公司还以安全生产活动月等各项安全活动为契机，对井下采、掘、机、运、通五大系统进行全面的隐患排查治理。

　　三是实施“四项举措”，赢得“经营管理”战役。该公司一是从控制生产成本入手，进一步规范设备物资采购及出入库流程；建立井下回收废旧设备物资台账卡，对有使用价值的设备进行维修后再利用。二是强化计划管理的刚性，严格执行设备物资采购计划，避免或减少紧急采购现象的发生。三是加强煤质管理，制定严格的煤质管理办法，对井下煤质进行分采、分装、分运，根据客户需求进行洗选加工分类，提升了利润空间。四是打好品牌战略，创新销售方式，拓宽销售渠道，抓住即将入冬的销售黄金期，占领更多的市场，实现理想的销售价格。进入10月份以来，该公司累计签订供煤订单26.8万吨。