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　　GA黄金甲软件（来源：电力信息化 　作者：安林林 马超）

　　日前，从国网内蒙古东部电力有限公司了解到，为提升管理效率，促进物力集约化建设各项管理工作，圆满完成物资专业本年各项工作任务，该公司组织召开物资工作会议，通过强化“五点”工作，提升公司物力集约化管理水平。

    一是落实责任，规范采购计划管理。适应规则和流程的变化，落实管理责任。加强采购计划的宏观管理，保障供应进度。各专业要超前开展2014年度物资需求计划预测工作，使工程里程碑计划与物资采购计划有机结合。

    二是采取有效措施，深化招标采购管理，全面强化风险防控，确保招标采购依法合规。

    三是巩固盘活利库工作成果，建立常态化工作机制，坚决杜绝前清后乱现象，防止新的积压产生，优化储备定额，深化定额应用，构建层级清晰、功能明确、高效运转的现代仓储网络。

    四是加强物资调配，提升物资供应保障能力。推进物资调配机制实用化运转，保障工程物资供应，实现供农电物资一体化管理。

    五是扩大质量监督的深度，实现产品质量信息共享，齐抓共管、高效协同，扎实开展产品质量监督，保障电网安全稳定运行。