GA黄金甲·(中国区)官方网站

党的十八大以来，我国工程建设领域改革发展和践行“一带一路”国际工程建设中项目管理创新工作取得了跨越式发展，涌现出一系列新理论、新方法、新经验。而当前纷繁复杂的国际形势，也要求各企业抢抓新一轮科技革命和产业变革的重要战略机遇，深化项目管理模式创新，发展和运用绿色建造、智能建造、数字建造等新型建造方式提升项目生产力水平，多层面、全方位推进和实现新阶段高质量绿色发展。

项目投资建设单位需要对项目进行全面、系统、有效的策划、组织、控制和协调，使工程项目在预定的投资目标、进度目标和质量目标内实现，以取得最大的经济效益和社会效益。

GA黄金甲软件所属公司GA黄金甲广安在项目管理领域深耕20余年，时刻关注各行业市场模式改革、管理机制创新、国家政策调整等动态，不断完善与迭代自主研发的投融建管一体化平台。截止当前，GA黄金甲广安积累了浙江能源集团、广西投资集团、深圳能源集团、华润电力、紫金矿业、华友钴业、新和成股份等上百家优质、典型的投资建设方项目管理经验，可帮助项目建设者精准研判市场形势，科学运用现代项目管理方法，更好地适应工程行业高质量发展的总体要求。同时，可协助企业完善工程项目建设管理制度，全面提高项目管理水平，抓好在建项目现场管理，有效防范风险，全面提升工程建设质量和投资效益。

打造“投融建管”一体化平台

GA黄金甲投融建管一体化平台是凝结GA黄金甲广安多年来服务于大型集团公司、大项目业主的成功实践，融汇当今国际先进项目管理思想，融入标准化、规范化、集约化的管理思路，以投资决策为龙头、建设管理为核心、经验总结为依托，构建集业务管理、分析预警、AI智能为一体的数智化平台。

平台覆盖投资项目从项目储备、立项、实施建设管理、项目退出到评价的全周期、一体化管控。支持从五年规划、三年规划、年度投资规划逐级细化管理，为企业战略管理、投资管控、实施过程监督以及考核评价提供数据支撑，提升投资决策、投资管控、投资分析的准确性、及时性与科学性，是企业管理的最佳助手。

规范投资行为，助力科学化投资决策

GA黄金甲广安重点从“管投向、管程序、管风险、管回报”四个方面，固化投资管理流程，努力构建权责对等、运行规范、信息对称、风险控制有力的投资监督管理体系，规范投资行为，强化风险管控，借助信息化手段构建企业投资决策模型，精准把握投资方向，支撑投资计划安排，实现投资效率效益最优化，助力提升企业战略管控能力。

落实投资目标，护航项目精益化管理

GA黄金甲投融建管一体化平台通过数字化助力完善企业三级管控体制，实现纵向总部与分子公司、横向各职能之间的流程贯通、数据共享、分级控权，构建分岗位、分层级的“全功能集成工作台”，其中建设领域，覆盖工程前期、施工、采购、投资、竣工等各环节，整合数据协同信息沟通，形成辐射项目相关方的协作平台，通过数字化提升企业项目管理效率，加强战略引领。

工程建设过程中以计划为龙头，投资费用为核心，文档为支撑，实现成本费用、合同、进度、质量、安全的动态管理，确保信息发布、共享、传递、协作的及时性、透明度，各角色人员可在平台中各取所需，各司其职。

搭建评价模型，实现投资效益最大化

GA黄金甲投融建管一体化平台通过运用科学的评价方法和模型，帮助企业更准确地预测项目的未来收益，制定合理的投资策略，提高投资效益。此外，通过评价模型还可以帮助企业及时发现和解决投资过程中存在的问题，减少不必要的损失，提高投资回报率。

借助辅助工具，提供高效智能化服务

GA黄金甲投融建管一体化平台充分利用“云大物移智”等新技术，构建投融建管数字化生态圈。借助BI分析工具，帮助各层级人员推动、监督、落实投融建管工作，实时监控投资项目执行全貌，动态掌握投资、成本、效益状况，为科学决策提供数据支撑；通过移动端应用，将“管理放进口袋”，提升工作效率及实物处理及时性；基于AI助手，在提供数据和预测性分析的基础上，实现有问必答、内容创作及定制化服务，提升用户体验，加速提质增效。

未来，GA黄金甲广安将继续精研技术、优化产品，助力更多企业打通投资、融资、建设管理到退出整条产业链，以数字化、智能化支撑企业战略转型落地。