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    GA黄金甲软件（来源：电力爱科网　作者：不详）

　　天降大任舍我其谁？合着“打造坚强智能电网、振兴赣南苏区发展”的脚步、旋律和节奏，国网安远县供电公司上下团结一致、自我加压、主动作为，紧紧围绕“严格执行方案、紧密结合实际、积极稳妥推进”的思路，勇力改革发展的潮头吹响机构变革、管理革新、矢志向前的号角，高标准、高质量、高效率推进 “三集五大”体系建设。

    提前启动 高效推进

    2012年，安远公司站在改革发展的前沿，率先酝酿试点。同年8月，公司向全体员工宣传“三集五大”体系建设工作﹔9月份，将原营销部、客户中心、电费中心、计量中心、反窃电大队组合成新的“客户中心”，先行先试，初步形成了“大营销” 雏形﹔11月份，公司成立了“三集五大”体系建设领导小组、“五大办”协调组、5个专业组、10个保障组等组织机构，明确责任分工，强化统筹协调，扎实有序地推进相关工作，全面拉开“三集五大”体系建设序幕。

    先立后破 制度先行

    公司以优化业务流程为重点，强化横向协同、纵向贯通和资源共享，注重业务交叉、主体分散、条块分割等问题，实现了技术标准、管理标准、工作标准与具体业务的深度融合。

    2013年4月，公司制定了《安远县供电有限责任公司“三集五大”体系建设实施总体方案》，同时，各专业部门结合公司实际情况，认真编制各专业操作方案，按照时间节点，完成了7个子方案的编制上报工作，同月省公司正式批复。为使各方案顺利实施，公司建立了安全稳定防控机制，制定印发了《“三集五大”体系建设安全保障工作实施方案》，成立了安全保障领导小组，明确了工作目标，分析了可能带来的安全稳定风险，建立健全了风险防控机制，落实突发事件报告制度，逐级签订了安全生产责任状和承诺书。截至10月底，共梳理规章制度171项。全面开展标准制度清理和分析工作，识别、清理内外部有效文件490项，废止122项。

    公司注重政策宣传与思想疏导相结合，统一思想、高效推动。开展了“三集五大”体系建设知识学习，编发了“工作简报”，同《国家电网公司“三集五大”体系建设宣传手册》一并发放到员工手中，通过召开动员大会、员工座谈会、在网站开辟宣传专栏，制作宣传展板和宣传手册、领导深入到各专业口集中宣讲和采取党团组织生活会、谈心交流的形式，全面落实“五个讲清楚”宣贯工作。

    资源整合 成效显著 

    公司自启动“三集五大”体系建设以来，顺利完成了新模式导入、磨合改进阶段工作，“五大”体系建紧跟公司整体步伐。

    公司大力推广地、县一体化调度管理系统OMS平台的使用，进一步加强县调安全内控机制建设，逐步形成“集中统一、权责明晰、工作协同、规范高效”的“大运行”格局﹔全面整合输电、变电、配电运维和检修资源，以“输配电运检一体化、变电检修专业化”为原则，构建“一部一工区”的生产组织架构，全面建设“大检修”体系﹔通过制度营销信访方案等制度，重新整合95598、运检、调控等部门协同机制，全面推行“大中心”运作，现今公司集中器安装比例全市第一、台线系统中考核表自动采集应用全市第一，变电站关口运抄安装率100%，智能表覆盖率全市第三，有效提升管控实时化水平。目前，公司已进入全面总结阶段，各项工作运作顺畅，电网运行安全，员工队伍稳定，各项生产、管理指标得到全面提升。

    公司本部机构及业务支持施行机构大幅度精简至9个，组织机构缩减率达74.07%，公司人才当量密度由2011年的0.6905快速提升至0.8243﹔大检修、大营销等专业的管理层级由原来的3层缩减为2层，财务管理集约化水平明显提高，物资保障能力显著增强，公司整体工作高效运转。