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    GA黄金甲软件（来源：电力爱科网　作者：不详）

　　国网昌乐供电公司全面推行精细化管理，改善管理效能，资源使用效率和经济效益。采取五项措施进一步规范农网改造升级工程及技改工程废旧物资报废流程，有效提升了废旧物资规范化管理水平。

　　该公司为规范电力废旧物资管理，明确废旧物资处置管理程序，提高综合经济效益，一是加强废旧物资处置领导。成立了由总经理任组长、分管副总经理和纪委书记任副组长，相关部门负责人为成员的废旧物资处置效能监察工作领导小组，确保了工作整体性、协调性和有效性的统一；二是加强废旧物资管理全过程管控。在相关部门设立专责人，建立废旧物资管理人员通讯录，以及日常工作的沟通联系，综合协调解决废旧物资管理中出现的问题，提高废旧物资处置效率和管理成效；三是加强废旧物资报废申请环节。工程管理部门提出报废申请，严格执行工程废旧物资报废鉴定环节，确定报废原因与履行申请手续后，将工程废旧物资分类移交物资班；四是加强废旧物资实物管理。严控废旧物资入库流程，对于报废手续不齐全的物资杜绝入库，减少仓储废旧物资的积压。同时划分仓库存储区域，对废旧物资进行分类存放，规范库容库貌；五是加强废旧物资处置管理。坚持“先利用，后变卖”的原则，对可再利用的物资，及时安排入库，并负责库存管理。经技术鉴定可处置的废旧物资，由相关单位负责拆卸，物资班负责对废旧物资进行现场盘点，核实现场实收数量，办理移交手续。今年以来该公司共完成上报集中处置废旧物资33万多元，进一步规范了农网改造升级工程及技改工程废旧物资报废流程，使工程废旧物资报废管理水平得到了明显提升，促进了企业管理水平不断提高。