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    GA黄金甲软件（来源：电力信息化　作者：宋诗睿、刘军峰、高亮）

　　日前，商洛供电公司物资供应分公司对“夯实基础、提升管理”活动开展情况进行总结分析，查找不足，持续推进物力集约化工作。该分公司在“夯实基础、提升管理”活动中，抓落实，重成效，巩固了“三集五大”物资集约化建设成果，提升了集约化管理水平，取得了显著成果。

    夯实基础、提升管理”活动是在当前形势下夯实基础、创新体制、持续改进管理行为、全面提升管理绩效的重要手段。物资供应公司对活动进行周密部署，将“夯实基础、提升管理”活动列为贯穿全年的重点工作。按照时间节点，编制上报了物资公司“夯实基础、提升管理”活动实施细则，明确了各个阶段的任务。明确了活动负责领导和各项具体工作负责人，构建了完整的活动责任体系，有效保障了活动顺利开展。在实施细则中突出公司特色，确立了“发现问题，解决问题；突出重点，以点带面；落实责任，强化执行”的活动思路，提出了12个方面的重点任务。

    随着活动的开展，公司不断完善实施方案，逐步细化、深化活动要求。按照突出重点、查找管理薄弱环节、解决关键问题的原则，就管理中最关键、最急迫的问题，扎实开展管理诊断分析，查找专业管理的短板和不足。建立了信息报送、新闻宣传、过程督导机制，统筹协调、督办公司系统管理提升活动。充分借助内外报刊、网站等载体，突出管理提升主题和公司特色，宣传重大部署、活动进展和典型经验，调动广大员工积极参与，形成浓厚的活动氛围，已发布工作信息18条、宣传稿件26篇。同时，充分利用周例会及月度工作会，加强活动通报。

    在活动实施过程中，公司系统将管理提升活动与中心工作紧密结合，扎实进行“三集五大”全面建设调研及磨合提升，严格落实“二十四节气表”，认真分析管理中存在的主要问题，找准活动的切入点，结合自己实际，大胆进行管理创新，特色和亮点纷呈：在物资需求计划管理方面，加强物资管理单位与项目单位的对接，要求需求单位必须按时组织批次需求计划初审，同时，组织召开了物资计划上报及技术规范书编制培训，进一步规范了技术规范书及物资计划提报流程。在物资调配运作上，进一步完善物资调配运作机制，建立了“月计划、周协调、日调度”工作机制和供需联动机制，实现了供应与需求的有效衔接和物资调配精细化管理，发挥了信息汇集、过程监控、物资调配的作用，加快深化了物资供应体系建设。在招标采购方面，严格执行省公司集中招标采购目录，对于目标以来，属于自主采购项目，不断深化集中规模招标，采用竞争性谈判采购、单一来源采购、询价采购等方式，并实行每月初报送物资招标采购计划，每月中旬由招标办统一归口组织实施，集中招标、集中采购，有效提高物资采购质量和效率。