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    GA黄金甲软件（来源：电力信息化　作者：不详）

　　近日，青海电力公司2014年后勤工作座谈会召开。此次会议是公司“三集五大”体系改革后后勤组织机制调整后的第一次后勤会议。会议总结了2013年后勤工作，明确2014公司将深入推进后勤一体化建设，围绕管理、保障和服务三项职能，为公司发展提供坚强后勤保障。公司党委委员、工会主席张智民参加会议。

　　会上，公司系统7家基层单位汇报了2013年后勤工作，并就存在的困难、问题提出了意见、建议。

　　2013年，公司后勤工作以建设“科学规范、集约高效、保障有力、服务优质”的后勤综合保障体系为目标，以推进组织机构、标准制度、资源配置、服务保障、考核评价五个“一体化”建设为重点，突出管理、保障、服务职能职责，后勤工作实现整体提升。后勤工作年度主要指标全面完成，后勤组织机构建设得到规范，后勤信息化管理水平持续提升，大修技改项目按期推进，车辆交通安全局面保持稳定，“达标食堂”创建成效明显，关爱员工健康项目有序推进，坚持依法治企、“八项规定”有效落实。

　　但与此同时，公司后勤工作尚有诸多不足，项目管控能力、计划预算编制、房地资产确权、车辆基础管理、达标食堂创建等工作都有待进一步深化。

　　会议指出，2014年，公司将建立与“三集五大”体系相适应的后勤保障体制机制，加大后勤管理机构建设，加快推进后勤一体化建设。公司重点将坚持一条主线，深入推进后勤一体化建设，包括加快组织机构一体化建设、资源配置一体化建设、服务保障一体化建设、考核评价一体化建设；突出两个抓手，夯实基础管理，主要是以标准健全、流程统一为抓手、夯实后勤基础管理，以信息化、规范化为抓手，提升后勤工作效能；围绕三项职能，落实四个注重，主要是注重规划引领，加强后勤规划、基地建设规划滚动修编，注重计划衔接、完善两级储备和全过程预算管理，注重科学规范，全面提升依法治企水平，注重安全高效。